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https://www.youtube.com/watch?v=amLrPWRXbmc

http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2012/pat_12_A004.htm


nterbrand

Interbrand,英特品公司
Interbrand(有譯成“英特品牌”),全球最大的品牌管理顧問公司

目錄

[隱藏]

Interbrand簡介

  Interbrand成立於1974年,是全球最大的綜合性品牌咨詢公司,致力於為全球大型品牌客戶提供全方位一站式的品牌咨詢服務。Interbrand的客戶群體覆蓋約2/3全球財富100強的公司。作為全球廣告、營銷和公司傳播領域領導先驅——巨集盟集團Omnicom Group)的成員企業,Interbrand擁有覆蓋全球的資源網路,迄今已在28個國家設有42個辦事處

Interbrand在中國

  Interbrand是中國大陸最大的全球品牌咨詢公司。2002年,Interbrand在上海設立辦事處,與各大全新品牌和著名公司密切合作,以確保他們在中國的市場地位得到優化。自2001年起,公司已經與許多著名中國品牌成功分享了它的商標品牌價值創造和管理方法。本土化的策略使得Interbrand在品牌行業成為全球思想領導者。在中國,Interbrand為在當地的客戶提供量身定做的適合當地需求的品牌評估、創意設計和品牌管理的解決方案。此外,Interbrand還在中國推出反映中國品牌現狀的品牌評估研究報告,比如有關“中國製造”的研究。 Interbrand目前在中國服務的客戶中超過70%是中國本土企業。在全球乃至亞太地區,Interbrand幫助企業評估、創造和管理品牌,至今已有30多年的扎實經驗。在大中華地區,Interbrand自2002年以來,一直致力於為中國市場上優秀的本土品牌與國際品牌創造與管理品牌價值。目前Interbrand在中國的主要客戶包括萬科集團方正集團、博時基金、中國銀聯招商證券中國銀行太平洋保險華為技術均瑤集團復星集團佳能中國等。

Interbrand的歷史

  • 1974
    • Interbrand公司在倫敦成立
  • 1979
    • 紐約辦公室成立
    • Interbrand 創立 Markforce ,提供法律商標專業服務
  • 1983
    • 東京辦公室成立;
    • 法蘭克福辦公室成立,後搬遷至漢堡
  • 1984
    • Interbrand 為禮來公司命名抗抑鬱新藥:Prozac
    • Interbrand 為 McVitie 廣為人知的英國餅干命名
  • 1985
  • 1986
    • Interbrand 為 Land Rover 陸虎命名Discovery 運動型越野車
    • Interbrand 為 Boots 完成極獲成功的包裝設計
  • 1987
    • 米蘭辦公室成立
    • Interbrand 推出專有的品牌價值評估方法,由此改變了品牌分析與評估的方式
  • 1988
    • 墨爾本辦公室成立
    • 在英國,Interbrand為 RHM 集團開展世界上首次公開的品牌價值評估研究
    • 洛杉磯辦公室成立,稍後搬至舊金山
  • 1989
    • 在Grand Met 併購中,Interbrand 為 Pillsbury 品牌群進行劃時代的品牌價值評估
  • 1990
    • 發佈"品牌,一種國際性的評論"
    • Interbrand 用黑色重新包裝 Breyers 冰激凌,為高檔冷凍食品包裝發展新形象
  • 1992
    • Interbrand為大型生物科學集團ICI(不久後的阿斯利康公司)創建家喻戶曉的全球性新品牌名稱與識別:"Zeneca"
    • IBM 聘請 Interbrand 在全球進行品牌價值評估
  • 1994
    • Interbrand 加入 Omnicom 市場推廣集團;位於紐約的 Schechter 集團成為Interbrand 集團成員
    • 漢城辦公室成立
  • 1995
    • 屢獲殊榮的新加坡 Design Counsel,加入 Interbrand 集團
  • 1996
    • 3M公司分離$2B Imation 時,Interbrand 為其發展名字和創建識別系統
    • 大阪辦公室成立
    • 位於紐約的知名包裝設計公司,Gerstman+Meyers 加入 Interbrand 集團
    • 備受贊賞的蘇黎世Zintzmeyer & Lux識別集團加入Interbrand集團
    • Interbrand Zintzmeyer & Lux 公司協助德國電信以新形象面向公眾
    • Guinness 啤酒聘請 Interbrand 為其富有價值的飲料創造品牌價值
  • 1997
    • 位於倫敦的Newell and Sorell成為Interbrand集團成員
    • 雅加達和墨西哥城辦公室成立
    • Interbrand 推出新書:《世界上最強大的品牌》
  • 1998
    • Interbrand 推出新書,《品牌價值評估》
    • Interbrand 為市場領先的墨西哥 Bancomer 品牌創建動人新形象
    • Interbrand 出版新書:《品牌:新財富的創造者》
    • 位於布宜諾斯艾利斯的市場領先設計公司, Avalos and Bourse 成為 Interbrand 集團成員
    • Interbrand 推出關於品牌保護的新著:《商標》
    • 約翰內斯堡辦公室成立
    • Interbrand 作為詞條被吉尼斯大全收錄,並被解釋為:全球最大的品牌管理顧問公司
  • 1999
    • 聖地亞哥辦公室成立
    • Interbrand 為普華永道創建新企業識別
    • Interbrand 為市場領袖南美啤酒 Quilmes 創建前衛新形象
    • Interbrand 推出兩本新書:《合作品牌》和《品牌的未來》
    • Interbrand 為世界上最大的航空聯盟創建 oneworld 識別
  • 2000
    • Interbrand 協助 3Com公司創建強大的新品牌識別
    • 位於多倫多的業內領袖,Tudhope Associates 成為 Interbrand 集團的成員
    • Interbrand 為美國的 Girl Scouts 創建新形象和包裝
    • Interbrand 為亨氏調味番茄醬創作能夠激發 "小畫家們" 興趣的產品包裝和名稱
    • Interbrand 新設聖保羅和慕尼黑兩處辦公室
    • 位於美國辛辛那提的 Hulefeld Associates 設計公司成為 Interbrand 集團的成員
    • Interbrand 出版《言辭的威力》
    • Interbrand 為Astra和Zeneca的合併創建新全球識別,合併形成的阿斯利康公司已是當今全球最大的醫葯企業之一
  • 2001
    • 巴黎著名的設計集團,Gerard Barrau 成為 Interbrand 集團成員
    • Interbrand 推出關於品牌領域的開放性論壇網站:brandchannel.com
    • 紐約的 Wood Worldwide 加入 Interbrand 集團,並更名為 Interbrand Wood Healthcare
    • Interbrand上海辦公室成立,Interbrand 就此扎根於中國
    • Interbrand 被全球金融雜誌評選為 "全球最佳品牌管理顧問"
  • 2002
    • Interbrand以新識別和新觀念重新創建時尚經典的MINI品牌;使MINI銷售量劇增
    • Interbrand 推出論述 "品牌成功之道" 的著作:《不平凡的做法》
    • 位於美國代頓市的Retail group Design Forum成為Interbrand集團成員
    • Interbrand 協助愛沙尼亞重塑國家品牌,重返世界舞臺
    • Design Forum 協助Subway 進行新的平面設計與店鋪識別設計
    • Interbrand 為 2002 FIFA 韓日世界盃設計新的識別標誌
    • Interbrand 為 Wachovia發展新識別和零售空間,協助它與First Union結成更為理想的聯盟
    • Interbrand 為TUI旅游集團發展極獲成功的品牌定位和識別系統

  • 2003
    • Interbrand 發佈日本電信的新形象
    • Interbrand 公佈理光新品牌識別
    • 位於倫敦的市場領先的內部品牌管理集團,SDL 成為 Interbrand 的集團成員
    • Brandchannel.com被Business Webby Award評為最佳網站
    • 在巴黎,Interbrand為三星設計了極獲成功的展示廳,被作為全球展示的典範
  • 2004
    • Interbrand在莫斯科成立辦事處
    • Interbrand發展了Manitoba的品牌信息架構,並實際應用
    • Interbrand將尼桑在日本市場發佈的一種新的四門車型命名為Latio
    • Interbrand為Cascade獨立包所做的設計,在2004年P&G紡織品和家用護理洗滌的最佳包裝獎
    • Interbrand品牌價值評估團隊進行了澳洲最有價值品牌排名
    • 包裝設計專家Richard Gerstman和Herb Meyers發行Interbrand出版物,The Visionary Package
    • Interbrand為Braskem的兩個新產品創新發展了品牌定位、品牌架構、命名和語詞
    • Brandchannel.com推出brandcameo,追蹤電影中的產品放置
    • Interbrand為東芝的第一款綜合視聽特征的筆記本電腦QOSMIO進行命名、發展
    • Interbrand通過新的包裝給Noxzema一個新的面孔
    • Interbrand幫助Charmin推出Charmin bear,新的包裝比生活用卷筒紙要大
    • Interbrand為尤文圖斯俱樂部發展新的品牌戰略視覺識別和品牌架構
    • Interbrand參與編寫經濟學家書籍,Brands and Branding
  • 2005
    • 泰航的整體品牌項目正式起航。
    • 馬德里重新定義了西班牙鐵路系統-Renfe的品牌。
    • 施樂委任Interbrand公司為其全球性的品牌建設與設計提供服務。
    • Design Forum公司的策略與調研團隊運用了風險分析工具,為John Deere公司節省了一大筆數目的費用。
    • 作為全球唯一的網上品牌交流平臺,Brandchannel在其讀者群中進行了2004年最具影響力的品牌評選。
    • Interbrand 熱烈歡迎頂尖的法國包裝設計公司-Parisvenise 加入,該公司擁有諸多著名的客戶,如Remy MartinKnorrDanone和 Yves Rocher。
    • Interbrand 幫助瓜地馬拉旅游機構樹立了令人神往的旅游勝地形象。
    • Interbrand第五次在商業周刊上發佈了年度的全球最有價值品牌,並檢視了上升的品牌與下滑的品牌。
    • Robin Rusch被任命為BrandWizard的CEO
    • Interbrand在整個年度中為區域性的品牌排名進行了專業的評估。
    • 全球範圍內的Interbrand 進行了通力合作,將與SBC合併之後、煥發全新活力的AT&T品牌推向了世界舞臺。
    • Interbrand Zintzmeyer + Lux的創建者,Jorg Zintzmeyer正式退休了。他的職業生涯就好似一部關於創建價值品牌的傳奇故事,其客戶包括BMWDeutsche Telekom 和Lufthansa
    • Interbrand在中國的品牌價值管理論壇中發揮了重要的作用。
    • 2005年是Interbrand獎項豐收的一年,我們為The Reserve 品牌所做的工作在百個重新定義品牌評選中榮獲了別具特色獎。
    • Interbrand滿載四個獎項而歸-Interbrand在P&G第十五屆年度健康營銷傳播獎的8個參選品類中,在孩童的Pepto、 Vick's Casero、 Vick's VapoRub 和Actonel產品上的包裝設計贏得了四次佳譽。
    • Interbrand 發佈了關於"中國品牌洞察"的兩份白皮書,剖析了中國品牌在進入西方市場時面臨的挑戰。
    • 在"走向全球:風險與酬勞"中,Interbrand對品牌全球化所面臨的誘惑與風險的話題展開了建議。
    • "言辭的價值",Interbrand Wood Healthcare與大家分享了關於自身關於言辭的洞察,認為言辭的創意性與有效性在日益發展的品牌文學市場上發揮著重要作用。
    • Interbrand Wood Healthcare公司的David Wood榮登製藥行業100個最鼓舞人心的領袖名單。
    • Interbrand分支機構Design Forum的Lee Carpenter 再度榮登由行業刊物"Display and Design Ideas"評選的零售設計行業30個最有影響力的人物榜單。
    • 頂級的行業刊物"Display and Design Ideas"將Design Forum評為零售設計領域的最激動人心的設計公司。
    • 2005年9月,以"如何提升品牌價值"為主題的中國品牌論壇在北京召開。Interbrand 從國際視野出發,與大家分享了關於如何提升品牌價值和中國的品牌現狀分析。

Interbrand與Omnicom巨集盟集團

  1993年 Interbrand 加入 Omnicom巨集盟集團的事業部Diversified Agency Services (DAS) 。DAS的業務覆蓋廣告代理、企業財務溝通、直效營銷形象設計、保健、信息技術整合營銷媒介計劃和購買、組織傳播促銷、公關/公共事務、招聘傳播、電話營銷商標許可黃頁廣告。除了DAS之外,巨集盟集團還包括一些大型廣告機構 (BBDO WorldwideDDB NeedhamTBWA Chiat/Day和 Goodby Silverstein & Partners),以及一些領先的互動廣告機構。

Interbrand 基金會

  Interbrand基金會幫助那些應受獎賞的非贏利組織創造與管理世界級品牌。目前全球有150萬家註冊登記的非贏利組織,這領域存在著難以置信的競爭,需要以嫻熟、創新和富有新意的品牌建設來營造恰當的影響力。1998年起,Interbrand基金會一直幫助非贏利組織在全球更好地傳播使命,吸引和留住捐助者和志願者。
  基金會評估那些可以讓Interbrand貢獻策略與創意技能的潛在補助受益方、匹配的人員和海外項目。Interbrand基金會與非贏利性組織一起致力於社會改善、衛生保健創新、環保宣傳和活動等工作,為人們的安康做貢獻。這些補助相當於對Interbrand標準專業顧問費率的一種折讓。第三方費用包括差旅費、列印費、製作費、法律服務費和攝影費等將由非贏利組織負責。

BRANDING STUDIES

  1. BEST GLOBAL BRANDS 2013
    Published: September 29, 2013
    Download .pdf  file (7.66 MB)
  2. BEST GLOBAL BRANDS 2013 POSTER
    Published: September 29, 2013
    Download .pdf  file (6.01 MB)
  3. BEST INDIAN BRANDS 2013
    Published: July 30, 2013
    Best Indian Brands 2013
    Download .pdf  file (12.62 MB)
  4. BEST GLOBAL GREEN BRANDS 2013 POSTER
    Published: June 11, 2013
    Best Global Green Brands 2013
    Download .pdf  file (5.86 MB)
  5. INTERBRAND BEST RETAIL BRANDS 2013
    Published: March 18, 2013
    Download .pdf  file (7.14 MB)
  6. BEST KOREA BRANDS 2013
    Published: February 21, 2013
    Best Korea Brands 2013
    Download .pdf  file (19.24 MB)
  7. MALAYSIA'S MOST VALUABLE BRANDS 2012
    Published: October 17, 2012
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  8. BEST GLOBAL BRANDS 2012
    Published: October 01, 2012
    Download .pdf  file (9.13 MB)
  9. BEST TAIWANESE BRANDS 2012
    Published: September 26, 2012
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  10. BEST CANADIAN BRANDS 2012
    Published: June 06, 2012
    Download .pdf  file (4.85 MB)

BRANDING STUDIES



      1. BEST SWISS BRANDS 2012
        Published: May 04, 2012
        Download .pdf  file (4.22 MB)
      2. BEST RETAIL BRANDS 2012
        Published: February 21, 2012
        Download .pdf  file (3.62 MB)
      3. BEST SPANISH BRANDS 2011 (IN SPANISH)
        Published: December 21, 2011
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      4. BEST BRAZILIAN BRANDS 2011
        Published: November 11, 2011
        Best Brazilian Brands 2011
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      5. BEST GLOBAL BRANDS 2011
        Published: October 04, 2011
        Best Global Brands 2011
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      6. TOP TAIWAN BRANDS 2011
        Published: September 21, 2011
        Top Taiwan Global Brands 2011
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      7. BEST CHINA BRANDS 2011
        Published: September 14, 2011
        Best China Brands 2011
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      8. MARCAS BRASILEIRAS MAIS VALIOSAS 2011
        Published: June 09, 2011
        Marcas brasileiras mais valiosas 2011
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      9. BEST RETAIL BRANDS 2011
        Published: March 29, 2011
        Best Retail Brands 2011
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      10. BEST RUSSIAN BRANDS 2010
        Published: December 12, 2010
        Best Russian Brands 2010
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        1. BEST GLOBAL BRANDS 2010 POSTER
          Published: September 15, 2010
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        2. BEST GLOBAL BRANDS 2010
          Published: September 15, 2010
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        3. TOP TAIWAN GLOBAL BRANDS 2010
          Published: September 14, 2010
          Top Taiwan Global Brands 2010
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        4. BEST BRAZILIAN BRANDS 2010
          Published: June 10, 2010
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        5. BEST CANADIAN BRANDS 2010
          Published: May 17, 2010
          Download .pdf  file (2.17 MB)
        6. DUTCH MEDIA BRANDS
          Published: April 29, 2010
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        7. THE MOST VALUABLE U.S. RETAIL BRANDS 2010
          Published: March 11, 2010
          Download .pdf  file (2.50 MB)
        8. TOP TAIWAN GLOBAL BRANDS 2009
          Published: October 15, 2009
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        9. BEST GLOBAL BRANDS 2009
          Published: September 17, 2009
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        10. BEST GLOBAL BRANDS 2009 POSTER
          Published: September 17, 2009
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          1. TOP TAIWAN GLOBAL BRANDS 2008
            Published: September 29, 2008
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          2. BEST GLOBAL BRANDS 2008
            Published: September 19, 2008
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          3. BEST CANADIAN BRANDS 2008
            Published: June 16, 2008
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          4. TOP PERFORMING EUROPEAN RETAIL BRANDS 2008
            Published: April 10, 2008
            Download .pdf  file (976.30 KB)
          5. BEST CHINESE BRANDS 2007
            Published: December 06, 2007
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          6. MALAYSIA’S MOST VALUABLE BRANDS 2007
            Published: November 15, 2007
            Download .pdf  file (2.01 MB)
          7. BEST RUSSIAN BRANDS 2007
            Published: October 30, 2007
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          8. MADE IN CHINA: 2007 BRAND STUDY
            Published: October 01, 2007
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          9. BEST GLOBAL BRANDS 2007
            Published: July 26, 2007
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          10. TOP TAIWAN BRANDS 2007
            Published: July 26, 2007
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          11. WHO CARES WHETHER THEY CARE?
            Published: April 13, 2007
            Download .pdf  file (215.58 KB)
          12. THE 2007 BRAND MARKETERS REPORT
            Published: January 29, 2007
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          13. THE 50 BEST SWISS BRANDS BY VALUE
            Published: January 18, 2007
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          14. THE BEST RUSSIAN BRANDS 2006
            Published: October 30, 2006
            Download .pdf  file (222.89 KB)
          15. BEST CHINESE BRANDS 2006
            Published: August 30, 2006
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          16. BEST GLOBAL BRANDS 2006
            Published: July 28, 2006
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          17. BEST CANADIAN BRANDS BY VALUE 2006
            Published: July 24, 2006
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          18. BEST RUSSIAN BRANDS 2005
            Published: October 17, 2005
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          19. THE 100 BEST GLOBAL BRANDS BY VALUE 2005
            Published: July 21, 2005
            Download .pdf  file (5.88 MB)
          20. INTERBRAND SAMPSON LAUNCHES SOUTH AFRICA'S MOST VALUABLE BRANDS 2005
            Published: May 10, 2005
            Download .pdf  file (227.56 KB)

            1. SINGAPORE'S MOST VALUABLE BRANDS 2004
              Published: December 15, 2004
              Download .pdf  file (867.46 KB)
            2. AUSTRALIA'S BEST BRANDS 2004
              Published: November 18, 2004
              Download .pdf  file (509.38 KB)
            3. THE 100 BEST GLOBAL BRANDS BY VALUE 2004
              Published: July 22, 2004
              Download .pdf  file (2.91 MB)
            4. SPAIN'S BEST BRANDS 2003
              Published: December 11, 2003
              Download .pdf  file (42.89 KB)
            5. THE 100 BEST GLOBAL BRANDS BY VALUE 2003
              Published: August 04, 2003
              Download .pdf  file (678.47 KB)
            6. AUSTRALIA'S BEST 20 BRANDS BY VALUE 2002
              Published: December 11, 2002
              Download .pdf  file (843.67 KB)
            7. THE BEST GLOBAL BRANDS BY VALUE 2002
              Published: August 05, 2002
              Download .pdf  file (17.57 MB)
            8. THE BEST GLOBAL BRANDS BY VALUE 2001
              Published: August 06, 2001
              Download .pdf  file (4.97 MB)
            9. CH BANKENRANKING (1)
              Published:
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            10. 270810_BIL_15_STUDIE
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              1. BGB_REPORT_A4_SINGLE
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              2. 270810_BIL_15_MARKENREVIVAL
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              3. CH BANKENRANKING (1)
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              4. 270810_BIL_15_STUDIE
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              5. IQ-2013-WHATS_IN_STORE_FINAL
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              6. GIVE_FULL_PLAY_TO_THE_BRAND_2010
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              7. INTERBRAND RECEIVES EIGHT NOMINATIONS FOR THE 2011 DESIGN AWARD OF THE FEDERAL REPUBLIC OF GERMANY
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              8. BRANDING_ DESIGN_TO_EXPERIENCE_2010
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              9. AMERICAN PKG AWARDS RELEASE
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              10. CH BANKENRANKING (3)
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                1. INTERBRAND RECEIVES EIGHT NOMINATIONS FOR THE 2011 DESIGN AWARD OF THE FEDERAL REPUBLIC OF GERMANY
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                2. BRANDING_ DESIGN_TO_EXPERIENCE_2010
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                3. AMERICAN PKG AWARDS RELEASE
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                4. CH BANKENRANKING (3)
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                5. METHODOLOGY_AND_PRACTICE_OF_BRAND_EVALUATION_2010
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                6. INTERBRAND BEST MEXICAN RETAIL BRANDS 2013 - FRONT
                  Published:
                  Interbrand Best Mexican Retail Brands 2013 - front
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                7. BRAND_COMMITMENT_AND_BRAND_PRACTICE_2010
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                8. PRESS RELEASE_SWISS BANK BRANDS RANKING_E
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                9. INTERNATIONALIZATION_CHINA_ENTERPRISES_2010
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                10. CH BANKENRANKING
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                  1. PRESS RELEASE_SWISS BANK BRANDS RANKING_E
                    Published:
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                  2. INTERNATIONALIZATION_CHINA_ENTERPRISES_2010
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                  3. CH BANKENRANKING
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                  4. BRAND_VALUE_EVALUATION_AND_BRAND_RANKING_LIST_2010
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                  5. THE_FLUCTUATION_OF_BRAND_VALUE_OF_CHINA_MOBILE_2010
                    Published:
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                  6. INTERBRAND_NOT-FOR-PROFIT_BRANDING
                    Published:
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                  7. NL_MEDIAMERKEN
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                  8. BRANDING_FOR_FAMILY_BUSINESS_2010 (1)
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                  9. BUILDING_ CORE_ BRAND_ VALUE_2010
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                  10. INTERBRAND BEST MEXICAN RETAIL BRANDS 2013 - BROCHURE
                    Published:
                    Interbrand Best Mexican Retail Brands 2013 - brochure
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                    1. PRESSEINFORMATION_BANKENRANKING CH
                      Published:
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                    2. THREE_ REFLECTIONS_ TO_ BRAND_ REORGANIZATION_2010
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                    3. INTERBRAND APPOINTS ISABEL BLASCO RAMOS AS MANAGING DIRECTOR IN MEXICO
                      Published:
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                    4. BGB_REPORT_A4_SINGLE
                      Published:
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                    5. 270810_BIL_15_MARKENREVIVAL (4)
                      Published:
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                    6. BRANDING_FOR_FAMILY_BUSINESS_2010
                      Published:
                      Download .pdf  file (344.38 KB)
                    7. BRANDING_ DESIGN_TO_EXPERIENCE_2010 (1)
                      Published:
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                    8. BRANDS AND NATIONAL IDENTITY
                      Published:
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                    9. 270810_BIL_15_STUDIE (1)
                      Published:
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    29 WAYS TO STAY CREATIVE
    保持創意的29種方法

    參考網址


    abduzeedo│平面設計靈感及教程 http://abduzeedo.com/
    飛爾酥創意設計http://philsu.tw/
    ㄇㄞˋ點子http://www.mydesy.com/
    設計方法與創意思考 http://dmntit.blogspot.com/
    落花生設計園區 http://www.cyut.edu.tw/~tengli/
    3視覺http://www.3visual3.com/poster/
    創意思考教學網http://feu-ycchen.blogspot.com/


    課程講義


    1.職涯規劃與適應《單元課程概論》

    2.企劃作業說明與活動企劃書撰寫原則

    3.行銷企劃書範本

    4.如何建構廣告策略藍圖 《策略分析方法範例說明》

    5.社團活動企劃書(範例)

    6.學生企劃書範本(1) 統一鮮果多企劃案

    7.學生企劃書範本(2) 美妍社玫瑰茶企劃案


    企劃書範本



    請以自訂主題,依範本形式撰寫,並依內容作適當調整

    第十六週06/09 前,email企劃書給老師,whc915@gmail.com
    第十八週06/23 期末考週發表企畫書

    參考主題:
    1.新書發表會企劃
    2.飯店情人節活動企劃
    3.零食新產品上市企畫
    4.百貨公司周年慶企劃





    行銷管理教學大綱

    Takming University of Science and Technology



    科系/Department
    資訊管理系
    任課教師/Instructor’s Name
    曹修源
    授課班級/Class
    日四技
    學分數/Units
    3
    上課時數/Hours
    3
    電子信箱/E-mail
    聯絡電話/Phone No.
    (02)26585801 ext 5149
    課堂用書/Text Book
    行銷管理,曾光華,前程
    老師職等/Instructor’s Rank
    副教授



    科目名稱
    Course Title
    行銷管理學
    Marketing Management
    教學目標
    Course Objective
    台灣過去幾十年來,在科技產品的品質及科技人才的素質上,皆已受到世界的肯定,但長期以來對產品品牌與行銷管理的研究與人才的培養,相對於理工科系來說是明顯不足。本課程希望提供一個理論與實務並重的課程內容,經由講授、討論與報告三種型式,使學生能養成思考(Think) 、表達(Talk)與執行(Act)--TTA的行銷管理素養.
    In the past decade, the quality of hi-tech products in Taiwan had been recognized as a top level product. However, compared with marketing of hi-tech product and brand building, we need more skillful and professional person in such an industry. Within this course, we provide lecture, discussion, and presentation to train student having the ability to think, talk, and act on marketing management.
    週次
    week
    教學內容
    Course Contents
    01
    課程簡介 個案報告示範(PPT)
    02
    The Introduction to of marketing
    03
    Marketing environment and research CLV  RFM
    04
    Strategically Marketing Management (個案報告1)
    05
    Consumer behavior (個案報告2)
    06
    Competitive Analysis (個案報告3)
    07
    Targeting and positioning (個案報告4)
    08
    Product Planning and Design (個案報告5)
    09
    【期中測驗】
    Midterm Exam
    10
    Branding, Packaging, Positing 期末報告範例(WORD))


    週次
    week
    教學內容
    Course Contents
    11
    Services Marketing
    12
    13章:價格訂定
    Pricing decision making
    13
    14章:行銷通路管理
    Distribution and Channel Management
    14
    Promotion and Integrated Marketing Communication
    15
    17章:管理大眾溝通
    Advertising and Sales Promotion
    16
    期末報告(1)

    17
    期末報告(2)

    18
    【期末測驗】
    Final Exam

    參考書目/Reference Books
    1.行銷管理:理論解析與實務應用,前程企管
    2.行銷管理個案 實務與決策導向,曾光華,前程企管
    評分方式
    Grades
    1. 期中考 (20%) 
    2. 期末考 (20%)
    3. 個案報告1(小組-23)  20% (教科書)
    4. 個案報告2(小組-23)  30% (自選)
    5. 課程參與 (10%)

    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    教學方法
    Teaching methods
    1. 講授
    2. 討論
    3. 報告
    4. 筆試

    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    學生責任(老師對學生的要求)
    Students’ duty or obligation
    1. 課程參
    2. 個案準備與報告
    3. 問體討論及參與筆試
    4. 期末專案報告繳交
    5. 教科書內容閱讀
    1.
    2.
    3.
    4.
    5.



    個案分析報告架構與格式
    1. 封面(標題、系、班別、組別、組員)
    2. 目錄
    3.個案背景說明
    4.變遷的市場環境/產業分析
    n          環境(The environment)
    l          外在環境的經濟現況與趨勢與隨之影響之產業企業與行銷策略
    l          文化與社會價值如何影響產業企業與行銷策略
    l          環境中是否以任何的機會與威脅可能影響之產業企業與行銷策略

    n          產業(The industry)
    l            產業中主要的競爭者是誰其每年的銷售額市場佔有率及成長潛力
    l         在產業中是有有任何新的競爭者的威脅以及其對於該產業中主要產品的優勢與劣勢是什麼

    n          企業( The firm)
    l            企業的主要目標是什麼? 是否清楚的被昭示? 是否可達成?
    l            企業優勢是什麼? 管理的專業? 財務? 或專利權?
    l            企業劣勢或限制是什麼?
    n          行銷管理的哲學、使命與目標
            SWOT (Strength Weakness Opportunity and Threat)分析
    優勢(Strengths) –  core competences,
    financial resources,
    market leader,
    product innovation skills, etc.
    劣勢(Weaknesses) - no clear strategic direction,
    obsolete facilities,
    limited distribution,
    poor management, etc.
    機會(Opportunities) - new market segment(s)
    威脅(Threats) - competition,
    changing,
    buyer needs,
    costly regulations,
    changing technologies, etc.
    SWOT 分析只是一個工具但不一定要在個案分析中使用
    n          行銷策略( The marketing strategy)
    l          行銷策略的主要目標是什麼?
    l          現行行銷策略背後的行銷原理與概念是什麼?
    l          現行行銷策的目標市場為何?
    5.現行行銷問題的分析
    n          個案中主要的核心問題
            例如:       競爭加劇嗎誰是競爭者?
    人口趨勢的改變嗎?
    消費者行為與習慣的改變嗎?
    需要開發新的產品嗎?
    需要開發新的市場區隔嗎?
    科技的變革與影響嗎?
    法律或政治的問題嗎?
    企業的限制(例如:有限資源) ?
    6.行銷管理上的建議
    n       提出的不同的(起碼兩種)解決方案與建議為何 (針對行銷4P或策略而言)?
    l  如何解決現行行銷的問題?
    l  如何考量現行情境與環境?
    l  如何考量解決方案短期與長期的因素?
    l  與企業的使命或品牌形像一致?
    n       如何實施這些的解決方案與建議
    例如: 改善服務的方式?
    擴大目標市場?
    徹出某目標市場?
    改變促銷的通路?
    降低價格?
    n       解決方案與建議可行性評估 (行銷方面的效果)
    實施行銷策略的成本的考量
    例如:廣告的支出
           擴大通路成本?
           新產品線的生產成本?
    不考量實施行銷策略的成本的情況
    7.行銷管理上的意義與隱含
    根據課程中所學之理論與概念,小組所提出的行銷管理上的建議,如何改善現狀與迎向未來。請務必充分結合課程中的理論與概念及相關資料來支持小組的觀點與建議)
    參考文獻
    Aaker, David A. (1991), Managing Brand Equity, New York: Free Press.
    Akerlof, George A. (1970), “The Market for ‘Lemons’: Quality Uncertainty and the Market Mechanism,” Quarterly Journal of Economics, 84 (3), 488-500.
    Bagwell, Kyle and Michael H. Riordan (1991), “High and Declining Prices Signal Product Quality,” American Economic Review, 81, 224-239.
    Berthon, Pierre, James M. Hulbert, and Leyland F. Pitt (1999), “Brand Management Prognostications,” Sloan Management Review, 40 (2), 53-65.








    2008 Annual Conference of Academy of Marketing Science
                                    Vancouver, Canada
                            May 28 – June 01, 2008/6/2

    Tsao, Hsiu-Yuan (2008), “Moderating Effect of Brand Inertia on the Relationship between the Switching Cost and Loyalty”, Annual Conference of Academy of Marketing Science, Vancouver, Canada, May 28 – June 01, 2008/6/2.







    一、教學目標




    Objective
    1. 通路管理是許多廠商的重要議題,希望藉由教材討論及個案分析,使學員了解一套實用的分析架構,用來開發、執行與評估通路,以規劃有效的通路管理與策略,為產品銷售打通關鍵的命脈。使學生瞭解行銷通路的基礎概念與應用。 2. 遠程目標:培養同學實務視野及產業思維,增進對於實務工作之學養與能力。
    二、先修科目




    Pre Course
    修畢《行銷管理》尤佳,但若沒有亦無妨。
    三、教材內容




    Outline
    1. 以供需端角度、策略性觀點,介紹科技行銷通路管理的本質及流程,並論述供需通路間的缺口、爭議以及因應之道。 2. 深入剖析科技行銷通路管理成員,包括製造商、批發商、零售商、加盟商的過去、現況,乃至未來發展。 3. 系統化地詳述通路間衝突、權力消長、策略聯盟發展等進階性的通路議題。
    四、教學方式




    Teaching Method
    1. 課堂全彩投影片講授 2. 行銷通路相關影片賞析
    五、使用教科書
    TextBook
    行銷通路(Marketing Channels )(七版),Coughlan等 著,蕭仁傑 譯,華泰文化事業股份有限公司出版,2008年3月。
    六、參考書目




    Reference
    1.流通經營管理,許英傑著,新陸書局 2.流通管理,邱繼智,華立圖書公司 3.通路創新革命,張戌誼著,天下文化 4.完全通路行銷,麥金納助,天下文化 5.行銷通路 -翁景民、胡同來 編譯,華泰文化事業公司出版 6.通路管理-范淼 編著,滄海書局
    七、教學進度




    Syllabi
    進度
    
    週次               上 課 章 節        內   容    概    要
    1 課程介紹與複習 了解同學行銷管理知識與常識程度
    2 行銷通路:結構、功能與關係 通路結構的產生、功能與流程、通路關係與競爭動態
    3 零售:重要的要素與策略議題 零售業的策略性議題分析:包括台灣、美國及國際
    4 通路中間商:批發商 批發商的定義、批發部門、批發商的選擇及運用、批發配銷的革新途徑
    5 配銷的運籌:結構與策略 配銷的重要性、運輸與倉儲決策、存貨管理與控制議題
    6 行銷通路系統設計 通路系統設計規劃原則與實務
    7 行銷通路組織型態 各種整合型態的介紹與策略
    8 管理行銷通路 通路的資源分配、衝突管理
    9 通路政策及法律限制 市場及顧客涵蓋政策、訂價政策、產品線政策、法律規範與限制
    10 期中考 隨堂測驗
    11 資訊系統與通路管理 資訊系統對服務產出、通路流動績效、通路角色的衝擊與管理
    12 國際行銷通路 國際通路的形成、效率、整合之議題研究I
    13 國際行銷通路 國際通路的形成、效率、整合之議題研究II
    14 個案公司議題研討 學生就個案公司之行銷通路議題,分組上台報告討論
    15 行銷通路:結構、功能與關係 通路結構的產生、功能與流程、通路關係與競爭動態
    16 零售:重要的要素與策略議題 零售業的策略性議題分析:包括台灣、美國及國際
    17                 期末報告
    18 期末報告、期末考週
    

    別誇大品質與對手的差距

    作者﹕傑基.戴、原威爾遜.邱

    如果每個公司都代表品質,就沒有差異化可言。然後呢?人們就會買較便宜的品牌。(圖 :photos.com)
    別誇大品質與對手的差距

    ─不用吉列牌刮鬍刀,也不至於蓬頭垢面
    我們要正式聲明,建立品牌時,品質很重要。強勢品牌無法建築在煙霧幻境上,若是缺乏與競爭對手同等級的產品或服務品質,一樣無法建立強勢品牌。
    然而,這並不意味著擁有品質較佳的產品或服務就能使品牌差異化。這豈不是矛盾?沒有品質就無法建立強勢品牌。沒錯。但擁有品質並不能幫助你差異化自己的品牌?也沒錯。
    品質為必備,但現在品質只是一種入場費,有了之後才得以進入稱為市場的比賽場地。這意味著若要自己的品牌有機會讓顧客列入考慮,就必須具有品質。
    缺乏品質,甚至無法受邀加入比賽。你的品牌必須生存在這種過度競爭的世界,這就是其中的現實。
    品質仍然很重要,但很不幸地,品質已成為一種商品,如同我們之前所言,商品是沒有差異化的,彼此幾乎難以辨別。因此,品質已不再是差異化因子。
    這似乎很不公平,因為不少人花費許多時間與精力以確保品質一流,然而,我們卻說單有品質已不再足夠。但確實如此。我們在本章將會有系統地探討這點。

    代表品質的品牌俯拾即是我們經常在發表演說的品牌研討會與研習會中遇見許多公司,當我們問這些公司何者使他們與眾不同或特別時,大多數都很快就回答:「我們代表品質。」
    那很好,真的!若是每個公司都相信品質並能做到,這個世界會美好許多。
    然而,站在品牌的立場,當每個人都代表品質時,其實沒有人真的代表品質。這聽起來可能有些矛盾,但想想看:品牌就是差異化。
    如果每個公司都代表品質,就沒有差異化可言。然後呢?人們就會買較便宜的品牌。
    只有在夠多公司夠勇敢(或夠愚蠢)挺身吶喊「我們不是個有品質的公司」時,品質才會是差異化因子。
    屆時,就會出現兩大敵對陣營,一方代表品質,另一方不代表品質。此種情況發生的機率有多大?我們認為教黑猩猩駕駛波音七四七,遠比找到宣稱不代表品質的公司容易許多。
    要是同時檢視你與競爭對手的願景聲明,在去掉公司名稱與標誌後,你的員工(甚至高階主管)能分辨何者為自家公司聲明的機率有多大?就是這個意思。
    每個人都代表品質,採用諸如全面品質管理(total quality management)、六標準差(sixsigma)、零缺點(zero defects)等方法,努力改進品質,也實踐了那些品質保證。
    我們相信,而且向來感謝有這種公司的存在。但你猜怎麼著?所有競爭對手也同樣在品質之路上向前邁進,也同樣高唱品質之歌,並大打品質牌。
    有時,當企業主或公司主管說我們搞不清楚自己在說些什麼,因為我們不在他們那一行,所以不了解他們那一行怎麼運作時,我們頗為惱怒。
    他們很喜歡說品質就是贏得顧客生意的根本,而他們之所以成功與獲利,就是因為他們的品質無懈可擊。對此,我們通常回應,若是他們所言為真,他們的顧客應該不會介意多出些錢。
    所以我們會問,若是提高一五%的價格,顧客還會跟他們買嗎?他們皺著眉頭,一陣靜默。那,提高一○%如何?他們摸著下巴,一陣靜默。
    那不然,提高五%就好?他們應該會願意多出五%的錢購買如此高品質的產品,對吧?他們雙眼茫然,一陣靜默。
    很抱歉澆你們的冷水,但現在需要確認一下實際狀況。顧客若認為你與競爭對手的不同在於品質,且他們向你購買是因為你是有品質的品牌,再確認一下並無傷大雅。
    要查明人們向自己購買是因為品質或比較便宜,可以進行一次徹底的「感知稽核」,測量顧客與員工對品牌的觀感。
    我們所遇到的案子中(我們已處理過上百件案子),有九九%的情況是,公司認為自己所代表的,並非如顧客或員工所認為的那樣。
    在做任何事之前,先進行一次感知稽核,查明自己的品牌在顧客與員工心中代表的真正意義。你可能認為自己代表品質,而顧客卻可能認為你代表另一件事。
    藉由查明事實,將可增加開發出可行策略的機率。威爾遜告訴我們的顧客,縱使公司所想的與顧客之間存在感知缺口,生意仍可做成,但不是基於公司所想的原因。這還不是全部的壞消息,這只是開始。 @(待續)

    摘編自 《再貴也能賣到缺貨的祕密:讓好品牌一秒現形,顧客立刻買單的13大策略》 商周出版社 提供









    日活動 (Updates)
    2011/09/22獲邀參與主持2011流通經營者高峰論壇領袖對談,活動主題:迎接台灣連鎖加盟「《TCFA》20年」變革與策略新思維,活動邀請翁肇喜創會理事長、李明元總裁、以及潘進丁理事長針對”台灣經營環境的挑戰與國際競爭優勢的創造〞為題進行產業領袖對談。
    2011/05文章發表-"政府如何帶領台灣企業經營品牌". 流通快訓,台灣優質品牌, 2011.春季版(內文詳見本頁下方)
    2011/04/12獲聘擔任台北市政府市政顧問,聘期自即日起迄民國103年
    2011/03/29參與第九屆多國企業國際研討會,主持論文議題討論: (1)Product supply planning based on hierarchical approach; (2) Organizing ecologies of complex innovation; (3)A heuristic for assembly line balancing problem with resource constraints
    2011/03/25參加數位典藏權利管理與授權機制研討會,主持數位典藏之授權與計價議題討論
    2011/03/11參加經濟部中小企業處99年度中小企業地方產業服務團計畫-「一鄉一特色 OTOP學習之旅」,進行專題演講,主講地方特色挖掘與形塑一題
    2011/01/01獲聘擔任「社團法人台灣服務業發展協會」顧問
    2010/06/09參加行政院經建會服務業創新發展策略計畫-「建構服務業優質發展環境議題」座談會
    2011Fall Semester 開設課程
    課程名稱上課時間
    國際流通管理四 234
    國際企業理論研討四 678
    2011研究及服務
    進行中的研究(Research –Work-in-progress)
    中國大陸行銷通路管理與實務空中大學教材編撰       
    主要涵蓋流行時尚,數位科技產品,休閒娛樂產業三大領域
    指導博士論文部分1.個人與環境契合之前因後果-台美國家文化之干擾效果2.International Channel Evolution- Relationships, Transactions, and Capabilities
    3.The Effects of Top Management Team and Board Compositions on Firm Internationalization
    4. The effect of industry network and concentration of location from IJV in China
    5. The influences of industrial technology environment, network and enterprise resources on the patent strategies of firms
    指導碩士論文部分
    1. (EMBA) 智慧財產權佈局與專利申請之成本效益分析
    2. (GMBA) Taiwanese students interested in studying in Spain: Does the supply match the demand?
     3. (MBA) 台資零售業在中國市場進入模式與轉變之研究
    參與公部門及社會服務項目
    Services – for Governing bodies
    1.台灣地方特色產業發展計畫(OTOP)http://otop.moeasmea.gov.tw:發展可長期行銷國內與國際之地方產業
    2.品牌台灣(Branding Taiwan)(http://brandingtaiwan.org:建立全面品牌管理系統輔導
    Services for academic Associations and NGOs
    1.中華企業經理協進會(http://www.cpma.org.tw)-
      認證委員會召集人
    2.中華民國直銷協會(http://www.dsa.org.tw)-
      商德約法督導人
    3.中華民國外貿協會(http://www.taitra.com.tw-
      董事


    政府如何帶領台灣企業經營品牌?  ...本文刊登於流通快訓
    台灣優質品牌 2011.春季版

    政府如何帶領台灣企業經營品牌?   趙義隆 教授 台灣大學國際企業學系
    前言
    2001年起我就開始使用F4Fine Franchise From Formosa,台灣優良連鎖加盟)作為我研究整理連鎖加盟資料夾的檔名,其主要原因有二,第一是來發掘台灣更多優質的連鎖品牌,以及他們成功的內部關鍵因素Key Success Factors);第二則是來探討台灣總體環境中的條件和政府作為,以釐清台灣特色(有別於美國、日本、大陸等)的外部促進因子Hygiene Factors)。這10年來,持續地關注並參與相關的研究計畫,也有機會擔任某些優良品牌活動的初審、複審、決審等工作,在此將幾項心得做一摘要報告。
    一、我國政府對發展品牌的角色屬於中間偏右
    就公共政策討論來看,政府角色可以從極右的放任到極左的完全主導。對發展國家別的連鎖品牌政策來看,也是如此。參考【圖一】,美國與歐盟各國是連鎖及零售品牌的大國與大市場,位置在右,中國大陸與新加坡分屬一大一小的國家指導類型,偏向左邊,日本業必歸戶,重視產業的共同利益,為中間偏左,台灣則是採取鼓勵個別創新競爭,又能照顧到中小型品牌發展的中間偏右政策。因此台灣精品台灣名品館品牌台灣等,都是政府著力的地方。

    【圖一】政府在零售及連鎖品牌發展的角色

    二、以公平交易法為主的競爭政策
    在推廣台灣品牌上,仍須符合公平交易法中的獨佔、寡佔、聯合行為的規範,國內連鎖品牌的併購(M&As),例如便利商店業(全家以加盟併入福客多)及量販店業均以此程序完成。但在另一方面,要照顧中小型品牌則需要經濟部門採取適切的輔導措施,諸如商業司的「台灣商業服務業優良品牌計畫」、國貿局的「品牌台灣發展計畫」、中小企業處的「建立品牌行銷管理計畫」、工業局的「台灣設計產業翱翔計畫」等等。因此,對大型品牌及企業是以個體創新及市場競爭為主,至於中小型的廠商,則可以「競爭型的提案方式」取得適度的政府資源來經營品牌、拓展市場。

    三、獎項參選常需兼顧大型與中小企業
    對於中大型的品牌,已經在市場競爭磨練甚久,品牌已獲顧客與競爭者的認同,甚至於也已獲得國際級(如:ISO, iF, Good Design等)和國家級(如:國家品質獎、社會責任獎等)的肯定,對於優良品牌的爭取,並不十分熱衷,一則是得獎的邊際效用不大;二則是申請評選的成本效益分析不划算。因為不能引用種子球員或分類分級比賽方式,推動時多以拉小(公正公平,不是來陪考)和拱大(公平公正,不是來陪榜)同時並進以期兼顧大型的上市/上櫃公司及中小企業,此部分由【表一】之「商業服務業優良品牌計畫」近3年的得獎者一覽表可見一斑
     【表一】2008-2010台灣商業服務業優良品牌得獎者
    2008 (7)
    2009(10)
    2010 (14)
    中菲行國際物流
    自然美國際事業
    王品集團
    台灣歐德傢俱
    白木屋食品
    丹堤咖啡
    台灣雅聞
    大學光學
    La New
    85C
    新天地
    新竹貨運
    裕珍馨
    歐都納
    歐萊德
    麗嬰房
    舊振南餅店
    小林眼鏡
    台灣中油
    台灣空運
    住商不動產
    欣葉
    阿瘦實業
    信義房屋
    特力集團
    曼都
    得恩堂眼鏡
    捷盟行銷
    鼎泰豐
    網路家庭(PChome)
    寶島眼鏡
    來源:整理自經濟部商業司新聞資料
     四、海內外參展亦需注意拱大拉小
    幾項著名的連鎖加盟展覽,如國內的台北/台中/高雄大展、上海連鎖加盟展(2011年為第16屆)、北京特許連鎖加盟創業展覽會(2011年第11屆),香港、日本、美國、英國等國際數千到數萬個攤位的會展,無論是策展、參展、看展,主辦部門會號召「公部門」聯合評估及共同參與,以2010年新興的「南京台灣名品展」為例,就結合了經濟部、農委會、文建會、各縣市等部門共襄盛舉,在公部門部分,多屬於「拉小」的共伴效應,而對「策展」的外貿協會而言,其亦有責任要來呈現台灣的大型企業,因此「私部門」的「拱大」要適切地展出,如此「拱大拉小」才能相得益彰。再舉參考例子,電子業的三大世界大展,美國CES、德國Cebit、以及台北Computex,台灣中小企業聯合在台北與大型公司的拉拔效益,就遠比在美國或德國好得多。相對而言,在外國的大展場,台灣大廠與台灣區中小企業經常是分隔兩地,其共伴相乘效果就變小了。
     五、展現「台灣」的風土內涵與人文科技元素的品牌印象
    就政策面而言,Made in Taiwan MIT)與Made of TaiwanMOT)兩者不同,前者是製造地/原產地訴求,有國際貿易規定及進出口統計的需求,後者則是以台灣原物料/製程方法/創新創意/服務心法做為核心,換言之,是以營運模式(Business Model)以及創業家、實業家的精神所展現的,亦有人稱之為Made by TaiwaneseMBT),以茶產業為例,種茶(MIT)、製茶(MIT+MOT)、甚或喝茶、品茶的情境與心境(MBT),就可以比擬為能夠發揮台灣的風土人文特色,相較於世界各地的茶產業,無論是中國大陸、日本、英國、印度等,這不只是差異化,更是優質化的加值活動。同樣的邏輯,2010年上海世博的台灣館,主館為平溪天燈的外型,主體則為LED球體,結合軟體動畫和硬體曲線投影,所展現的台灣品牌印象也深獲好評
     六、因應企業不同階段與需求的品牌措施
    以製造外銷為起源的台灣產業,30年來已轉型為海外佈局生產和全球供應鏈體系,內需市場的興起,也促使了國內零售、餐飲、生活服務業的大幅改變,以「商業服務業優良品牌選拔活動」為例,其重點在表揚示範未來作為觀察學習的對象,因此,其評選構面簡化成3個部分:形象策略、管理維護與價值創造,評選重點及配分請參見【表二】。
     【表二】商業服務業優良品牌選拔活動
    評選構面
    評選重點
    權重
    形象策略
    1.品牌經營策略
    2.
    企業社會責任
    3.CIS
    BISSIS傳達力
    30
    品牌管理維護
    1.標準化服務流程(SOP)
    2.
    企業品牌人力資源規劃
    3.
    顧客關係管理 (CRM)
    4.
    品牌行銷密集度
    35
    品牌價值創造
    1.品牌行銷效益
    2.
    品牌延伸之外溢效果
    3.
    品牌展現實績
    4.
    品牌未來成長潛力
    35
    合計

    100
     至於以跨年度多年期執行的「品牌台灣」(Branding Taiwan),其內容更為全面,就以其中一個分項-「建立全面品牌管理系統」為例,第一年與第二年的輔導重點分別說明如下: 
    第一年:
    品牌願景、品牌文化與價值、商業策略、品牌承諾與支援、市場調查、品牌定位、品牌識別、其他
    第二年:
    品牌系統、管理與投資策略、品牌特色、積效評量、計劃整合、全球化策略、品牌學習、觸點管理、
    結語
    把優良品牌發展區分為內部關鍵成功因素和外部的促進因子兩大部分來看,大型企業應優先發揮內部強項,中小企業則應該善加利用政府外部資源,並能因勢利導產生內部成功因素。政府在品牌投資方面的資源甚多,本文主旨在於提供總體宏觀的角度和心得,至於個體微觀的e化輔導及人力培育等項目,也應該多多申請,善加利用才是。
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