2017年3月31日 星期五

您(或者您信仰的宮壇)曾經到花蓮勝安宮請過「無極三寶」嗎?

您(或者您信仰的宮壇)曾經到花蓮勝安宮請過「無極三寶」嗎?裡面有一把劍可

「先斬而後奏」

您曾經有看過或聽過哪裡曾使用過的嗎?是什麼樣的情形之下動用的呢?

可否詳述一下相關的神蹟呢?麻煩有類似經驗的前輩不吝說一下

感恩!

花蓮勝安宮之三寶乃是:王母娘娘大印(印)、尚方寶劍(劍)、王母娘娘寶令(令)。
欲求三寶需先向廟方人員接洽
再向母娘擲筊得三筊以上允可
始能請回。
用印如同母娘御筆
持令可代母娘濟世
見劍如見母娘親臨
遇邪斬邪
遇魔砍魔
見不正神即可代天行道
先斬後奏。
不過
坦白講
我朋友家的宮內那把劍請回來很久了
小小一把卻很沈重
上頭佈滿了灰塵從來沒用過
考證花蓮勝安宮史好像也沒寫過它的濟世神蹟。
但是
我想該是好事吧!
代表宇內昇平啊!

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護法神尊的話,聖地慈惠堂和勝安宮外門是清源妙道真君(二郎真君)

和西天鬥戰勝佛(齊天大聖),殿中是順天聖母(陳林李三奶夫人),

殿上七仙娘娘:

龍鳳仙姑、朝鳳仙姑、孔雀仙姑、白鶴仙姑、玉雲仙姑、紅雲仙姑、白雲仙姑。

及三聖母楊南仙姑(二郎真君妹)等。 


就仙班論:母娘貼身四仙子(董雙成、許飛瓊、婉陵華、段安香) 

另外還有九大元君,我只記得首座上元夫人和碧霞元君,其他有些忘了。 

如果要安出陣用的神將的話我只看過

二郎真君、齊天大聖、朝鳳仙子、龍鳳仙子、董仙姑、許仙姑 

神將(龍鳳、朝鳳)

2017年3月13日 星期一

2017 03 13 左永安顧問 萬寶華是美商,母公司已有近70年歷史,全球一年營業額高達200億美元(台幣6,000億以上)這是一個「人才時代」,吳壁昇說,人力資源發展將成為新時代經濟成長的主要動力,可以有效協助企業重新設計營運模式、重新定義價值主張,並發展新的策略及架構。

2017-03-13 00:02:16 經濟日報 陳素玲

人才外移、低薪等問題,讓台灣人力市場沈悶許久,美商萬寶華台灣分公司進入台灣就業市場今年邁入第20年,公司規模日益擴大,協助短期人力晉用、中高階獵才是公司兩大核心業務,但隨著台灣產業發展快速以及法令條件變更,企業的人力資源運用面臨多元與彈性的挑戰,如何協助企業找出人力解決方案,已經成為萬寶華第三大業務重點。

人資運用 面臨多元挑戰

由於世界各國都有分公司,萬寶華近十年每季都會發表全球人才需求調查,調查規模涵蓋43個國家及區域,近59,000家企業。
萬寶華台灣分公司專業人才事業總經理吳璧昇表示,萬寶華是美商,母公司已有近70年歷史,全球一年營業額高達200億美元(台幣6,000億以上)。
早期萬寶華在台灣的客戶都以外商為主,後來隨著國內企業對於人力資源服務更為重視,至今本土客戶占比已經與外商相當,業務內容也從人才招募媒合,擴大為提供人力解決方案,服務對象並從服務業,擴大為製造業、科技業,目前除台北總公司外,桃園、台中、台南及高雄都設點服務。

出國工作 不必自我設限

這幾年台灣人才外移嚴重,但吳璧昇卻說,台灣人才流出不算多,因為比起其他亞洲國家,人才流動非常自然,台灣的問題在於流出的比例都是頂尖、優秀人才,原因是大環境未能提供優秀人才發揮的舞台,薪資又不如人所致。
比如很多服務業是整批人才被帶出去,但外國專業人才來台相對顯少,以致讓國人覺得人才流進流出落差很大。
他說,台灣官方一直提出要鬆綁外國人來台工作法令,但鬆綁速度太慢,從最簡單的路標,到稅負等,如果提供的薪資無法優於鄰近其他國家,至少稅負要比較優惠。
國人普遍覺得人才流出多,但吳璧昇認為,台灣年輕人對於出國工作過於自我設限,擔心生活適應、語言等問題,喪失很多好機會。
相較新加坡、香港、上海等地都視人才流進流出為常態,台灣年輕人出去尋找好機會的積極度,還有很大距離。
吳璧昇表示,數位化與自動化是目前發展中趨勢,新型的商業模式興起,新的工作型態也不停產生,未來將有65%的職位目前我們都還沒見過。

法令鬆綁 健全人資發展

面臨快速變化的環境,過多的保護及限制將會讓企業難以快速調適,畢竟企業會自己找出路,人才也會自己找出路,政府只要從旁提供必要的協助,其他就讓企業與人才因應市場趨勢自然發展就好。
吳璧昇坦言,台灣企業對人資部門運用仍嫌消極,一般企業將人資部門定位為後端人力支援單位,但很多國外大型企業將人資視為關鍵角色,在企業提出投資或研發計畫時,人資角色就會參與重要營運討論,負責分析企業短中長期人才供應及培養,而非企業已設定目標後,才由人資部門執行。
這是一個「人才時代」,吳壁昇說,人力資源發展將成為新時代經濟成長的主要動力,可以有效協助企業重新設計營運模式、重新定義價值主張,並發展新的策略及架構。