2016年8月22日 星期一

Australia

Love a Burger, Love a McDonald's (1981)
McDonald's is cooking ... breakfast! (1987-1992, breakfast)
It's MacTime (1992)
MacTime Rocks On (1994, Featured David Essex' song Rock On) Only McDonald's (1998)
Feed your inner child (2005)
Bacon bacon bacon (2007, bacon menu)

US

McDonald's is your kind of place (1967)
You deserve a break today (1971)
We do it all for you (1975)
You, you're the one (1976)
Nobody can do it like McDonald's can (1979)
You deserve a break today (1980)
Nobody makes your day like McDonald's can (1981)
McDonald's and you (1983)
It's a good time for the great taste of McDonald's (1984)
It's Mac Tonight (1985)
Good time, great taste (that's why this is our place) (1988)
There's nothing quite like a McDonald's (1980s)
Food, folks and fun (1990)
McDonald's today (1991)
What you want is what you get (1992)
Do you believe in magic? (1993)
Have you had your break today? (1995)
My McDonald's (1997)Did somebody say McDonald's? (1997)
McDonald's - It can happen (1990)Eddie the Echo - How ya doin'? How ya doin'? (1990s) 
 We love to see/make you smile (2000)Put a smile on (2000)
Make every time a good time (2002)Smile (2002)
i'm lovin' it (2003-present)

台灣的麥當勞廣告口號如下,詳細年份待考:

「歡樂美味,在麥當勞。」--1984年至1988
「麥當勞都是為你。」──198x年至2000

「歡聚歡笑每一刻。」
──亞洲-大洋洲地區麥當勞口號「Every time a good time」的中文翻  
2000年至2003() 張學友唱的。

I'm lovin' it!」、「我就喜歡」──2003 年至今』

2016年8月19日 星期五

2016 2017 左永安顧問 第25屆 台灣精品選拔正式開跑 邀請創新產品廠商參與 經濟部國際貿易局於1993年起推動「台灣精品」選拔,鼓勵國內企業提升產業形象與產品創新價值。凡通過選拔之產品,由經濟部授予「台灣精品標誌」之使用權,並運用媒體廣宣、展覽行銷、活動行銷、通路行銷、事件行銷及數位行銷等整合性做法國際行銷,強化國際買主對台灣精品優質印象。「台灣精品」選拔項目包含研發、設計、品質、行銷及臺灣產製等5項,為世界唯一全方位的評選獎項,選拔過程嚴謹具權威性,在國內外享有盛名,是國內企業追求企業成長之標竿與重要獎項,選拔委員會由國內外知名學者專家組成。歷年來,榮獲台灣精品標誌之產品計達8,393件,展現了臺灣產業的創新能力與品牌價值。為利廠商瞭解台灣精品選拔之流程與報名須知,特舉辦第25屆「台灣精品選拔說明會」,將於8月17日於桃園舉行,歡迎廠商報名。詳情請見http://www.taiwanexcellence.org/

25屆 台灣精品選拔正式開跑 邀請創新產品廠商參與                 

經濟部國際貿易局於1993年起推動「台灣精品」選拔,鼓勵國內企業提升產業形象與產品創新價值。凡通過選拔之產品,由經濟部授予「台灣精品標誌」之使用權,並運用媒體廣宣、展覽行銷、活動行銷、通路行銷、事件行銷及數位行銷等整合性做法國際行銷,強化國際買主對台灣精品優質印象。「台灣精品」選拔項目包含研發、設計、品質、行銷及臺灣產製等5項,為世界唯一全方位的評選獎項,選拔過程嚴謹具權威性,在國內外享有盛名,是國內企業追求企業成長之標竿與重要獎項,選拔委員會由國內外知名學者專家組成。歷年來,榮獲台灣精品標誌之產品計達8,393件,展現了臺灣產業的創新能力與品牌價值。為利廠商瞭解台灣精品選拔之流程與報名須知,特舉辦第25屆「台灣精品選拔說明會」,歡迎廠商報名。詳情請見http://www.taiwanexcellence.org/

活動辦法敬請依官網最新公告為準


主辦單位:經濟部國際貿易局   執行單位:中華民國對外貿易發展協會



2016年8月12日 星期五

2016 2017 左永安顧問 何謂組織發展(Organization Development)? 組織發展的策略與方法有那些?

何謂組織發展(Organization Development)?

組織發展的策略與方法有那些?

試析述之。


組織發展的時代意涵:

在當今組織環境,例如科技、政治、經濟、服務對象等,日益複雜與變遷迅速,

組織為謀求生存,或為能控制未來的環境,以圖發展,

紛紛進行組織發展(Organization Development,簡稱OD)的活動。


組織發展乃是一門興起於1940 年代後半期的學科,由李文(Lewin)教授闡揚,

開放系統理論而言,組織應與外在環境保持互動關係,

組織發展的興起有五個主要的背景,包括

「1940 年代後半期的訓練實驗室的萌芽」

「行為科學的調查回輸法的貢獻」

「社會科學家從事實證研究的貢獻」

「生產力與工作生活品質的研究」

「策略性的變革」


組織發展的策略與方法:

在理論層次上:

組織發展的概念愈來愈廣:

1950 年代至1960 年代主要焦點在使用人際過程干預(如敏感性訓練法)

1970 年代則在技術結構面(如工作設計法)

1980 年代則在人力資源管理面(如生涯規劃法、壓力管理法等),

   同時亦注意到文化改變、自我設計及轉換式組織的發展,並擴及環境關係,

   如:顧客滿意及競爭者。


組織發展趨向建立整合性的權變理論:

朝向整合組織中之個人、團體與組織等三個層面的方法,及技術、政治與文化

層面的管理活動,並將以權變的觀點來分析各種組織情境,以便管理人員能正確使用。

組織發展趨向於視組織為複合重疊的系統:

也就是容許具有多重的目標及服務對象,也被稱為「轉換式的組織系統」,

不同組織的互相合作、共享資源,公、私部門亦可協力合作。


在實務層次上:

組織診斷到組織學習:

如同阿吉里斯(Argyris)所稱─

組織從僅能針對組織功能

加以偵測錯誤並予枝節性矯正的「單圈回饋學習」(Single-loop Learning)

趨向能針對組織的策略與價值作根本上變革的「雙圈回饋學習」(Double-loop Learning),

使成員學習到如何創新組織如何去學習(Learning How to Learn)

諮商取向到企業取向:

組織發展中的干預技術,應該從傳統的管理顧問為中心,趨向一般管理人來負責。

一般管理包括「策略變革管理」、「轉換式領導」、「重視績效評估」等方法,

而且一般管理人員會愈來愈重視管理「變遷」的必要性,並在變革的策略活動中,

扮演更積極的角色。

適應環境到管理環境:

組織的環境可以區分為

一般環境(如政治、文化、經濟、社會等)及

任務環境(諸如供應者、顧客競爭者等),

但這種分類不能解釋人如何能改造環境,

因此Pfeffer 與Salancik(1978)曾提出

「系絡的環境」(Contextual Environment)、

「交易的環境」(Transactional Environment)、

「創訂的環境」(EnactedEnvironment),

而所謂「創訂的環境」,或稱之為「管理環境」,

組織走向以前瞻性的眼光去察覺預見未來的環境,並試圖改變為「組織有利的環境」。

組織發展的未來:

綜合言之,組織主要是由人所組成的有機體,所以

組織發展結合了人群關係與系統理論的組織理論精神,

其研究過程涵蓋技術結構、人力資源管理及組織策略等,

並據以發展出許多干預技術,而且其理論與技術仍在演進中,

我們可以相信組織發展像一個「組織大夫」或「諮商專家」,

具有理想主義、人文主義、講求實際和懷有抱負的本質。



2016年8月10日 星期三

2016 2017 左永安顧問 EMBA 「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns ) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership ) 一書中

學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders )一書,

     認為「換型領導」之「四種策略」如下 :

(透過「願景」,引起「注意
1. 一位「領導者」,為了「選定組織方向」,必須「先」在「心理上」
    為組織「描繪出」一個「合意」且「可能達到」的「未來狀態」,即「願景」。
2.「最重要」的「一點」是,「願景」對「組織」而言,「代表」的是一個
    「實際」、「可行」、「迷人」的「未來」,一種就「某些重要層次」而言,
     比「現狀更好」的「情況」。
3.「願景」就是一個「向人招手」的「目標」。

(透過「溝通」,傳達「意義:
1.「美麗」的「願景」必須是出於「整個組織」的「需求」,
      必須由「全體重要參與者」所「共享」或「共有」。
2.「領導者」如何為「新願景」凝聚「向心力」,其「方式」很「多」,主要包括 :

(透過「定位」,尋求「信任
1.「信任感」是「維繫」其「領導者」與「部屬」之間「關係」的「情感黏著劑」,
    是「所有組織」的「基本要素」,是「維持組織」的「潤滑劑」。
2. 能夠「被信任」的「領導者」一定能使「別人」認識「自己」,使「自己」的「立場明確」。

()「自我肯定」,「施展自己」的「才能:
1. 一般而言,「肯定自我」的「能力」,主要包括「三個要件」:


2. 此外,一位「成功」的「領導者」必須對「事件」的「結果」
    採取「正面」和「樂觀」的「看法」,而「非」將「全副心思」花在「預防」上。

2016年8月8日 星期一

"去的時候,比來的時候漂亮"

"迎接為何,參透任何"

"孩子,只要你願意,你就有未來"

"諾不輕許,言出必行"

"態度決定高度"

"壓力(Stressed)倒過來就是甜點(dessert)"
 
 
''聖嚴法師的四他哲學:面對他,接受他,處理他,放下他''
 
 
''Stay hungry, stay foolish(求知若飢,虛心若愚)''
 
 

''管理的原則:「己所不欲,勿施於人;己之所欲,施之於人。」''


決策步驟:         



Step1:確認問題:確認所需解決的當前問題。

Step2:確認決策的標準:找出並決定哪些是重要或與決策有關的標準

Step3:決定標準的權重:由於各種決策的重要性不同,所以必須決定其相對的權重。

Step4:發展解決方案:執行者必須在此階段發揮想像,構思可以解決問題的各種方案。

Step5:分析解決方案:找出解決方案後,必須謹慎分析其可行性。

Step6:選擇解決方案:從前述諸多方案中,選出最佳的解決方案。

Step7:執行解決方案:

將決策化為具體行動,包括將與方案有關的訊息傳給相關人士,並獲得他們的認同與承諾。


Step8:評估決策效能:

檢視決策的結果是否有解決問題。如果評估後發現問題依然存在

管理者需仔細檢討到底哪裡出錯了。

2016 2017 左永安顧問 台師大 台大 EMBA 決策過程

決策過程



決策:

指在諸多方案中做出的選擇做決策是一個過程並非只是單純   的方案選擇。


問題:

指  促使   所欲   達成的     目標或目的      變得困難的阻礙


決策的標準:

決定    哪些因素   是   重要的   或     與  決策有關   的標準

2016年8月7日 星期日

2016 2017 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 很多人臨終前說出他們一生裡最後悔的事 Nurse reveals the top 5 regrets people make on their deathbed

Nurse reveals the top 5 regrets people make on their deathbed


原文是一名叫Bronnie Ware的護士寫的。

Bronnie Ware專門照顧那些臨終病人,

所以有機會聽到很多人臨終前說出他們一生裡最後悔的事。

她作了一個概括,有5件事是大多數人最後悔的。

By Bronnie Ware (who worked for years nursing the dying)

                                                 
This was the most common regret of all. When people realize that their life is almost over and look back clearly on it, it is easy to see how many dreams have gone unfulfilled. Most people have had not honored even a half of their dreams and had to die knowing that it was due to choices they had made, or not made.

It is very important to try and honor at least some of your dreams along the way. From the moment that you lose your health, it is too late. Health brings a freedom very few realize, until they no longer have it.


This came from every male patient that I nursed. They missed their children's youth and their partner's companionship. Women also spoke of this regret. But as most were from an older generation, many of the female patients had not been breadwinners. All of the men I nursed deeply regretted spending so much of their lives on the treadmill of a work existence.

By simplifying your lifestyle and making conscious choices along the way, it is possible to not need the income that you think you do. And by creating more space in your life, you become happier and more open to new opportunities, ones more suited to your new lifestyle. 


Many people suppressed their feelings in order to keep peace with others. As a result, they settled for a mediocre existence and never became who they were truly capable of becoming. Many developed illnesses relating to the bitterness and resentment they carried as a result.

We cannot control the reactions of others. However, although people may initially react when you change the way you are by speaking honestly ,in the end it raises the relationship to a whole new and healthier level. Either that or it releases the unhealthy relationship from your life. Either way, you win.


Often they would not truly realize the full benefits of old friends until their dying weeks and it was not always possible to track them down. Many had become so caught up in their own lives that they had let golden friendships slip by over the years. There were many deep regrets about not giving friendships the time and effort that they deserved. Everyone misses their friends when they are dying.
It is common for anyone in a busy lifestyle to let friendships slip. But when you are faced with your approaching death, the physical details of life fall away. People do want to get their financial affairs in order if possible. But it is not money or status that holds the true importance for them. They want to get things in order more for the benefit of those they love. Usually though, they are too ill and weary to ever manage this task. It is all comes down to love and relationships in the end. That is all that remains in the final weeks, love and relationships. 


This is a surprisingly common one. Many did not realize until the end that happiness is a choice. They had stayed stuck in old patterns and habits. The so-called 'comfort' of familiarity overflowed into their emotions, as well as their physical lives. Fear of change had them pretending to others, and to their selves, that they were content. When deep within, they longed to laugh properly and have silliness in their life again.

When you are on your deathbed, what others think of you is a long way from your mind. How wonderful to be able to let go and smile again, long before you are dying.



後悔的事一

我希望當初我有勇氣過自己真正想要的生活,而不是別人希望我過的生活。

這是所有後悔的事中最常聽到的。

心理學上有個理論,較之那些我們做過的事,人們後悔的往往是那些沒做的事。所以當人們在生命盡頭往回看時,往往會發現有好多夢想應該實現,卻沒有實現。你的生活方式、你的工作、你的感情、你的伴侶,其實我們多少人過著的是別人希望你過的生活,而不是自己真正想要的生活——又可能,一直以來你把別人希望你過的生活當作是你想要的生活。

當你疾病纏身時,才發現其實自己應該而且可以放下很多顧慮,追求你要的生活,似乎已經晚了一點。


後悔的事二


我希望當初我沒有花這麼多精力在工作上。

護士說這是她照顧過的每一個男病人會說的話。因為工作,他們錯過了關注孩子成長的樂趣,錯過了愛人溫暖的陪伴,這是他們最深的後悔與愧疚。其實對於現在的職業女性來說,這也將成為一個問題。

如果把你的生活變簡單些,你也許會發現自己在做很多你以為你需要做其實不需要你做的事。騰出那些事佔的空間,可能你會過得開心一點。


後悔的事三


我希望當初我能有勇氣表達我的感受。

太多的人壓抑自己的感受與想法,只是為了“天下太平”,不與別人產生矛盾。漸漸他們就成了中庸之輩,無法成為他們可以成為的自己。其實,有很多疾病與長期壓抑憤怒與消極情緒有關。

也許當你直言不諱,你會得罪某些人。但可能從此以後因為你的中肯,你們不打不相識;又或者翻臉,正好讓你擺脫這種需要你壓抑自己感受才能維持的累人關係。不管哪一種結果,你都是贏家,不是嗎? ——不過當然,直言不諱還是有底線的。


後悔的事四


我希望當初我能和朋友保持聯繫。

老朋友的好,我們總要到自己有事了的時候才會想到。

多少人因為自己忙碌的生活忽略了朋友忽略了曾經閃亮的友情。很多人臨終前終於放下錢、放下權,卻放不下心中的情感與牽掛。朋友也好,愛人也罷,其實生命最後的日子裡,他們才是我們最深的惦念。


後悔的事五



我希望當初我能讓自己活得開心點。

也許有點出乎意料,但這一條也在前5之中。很多人直到生命的最後才發現,“快樂是選擇”。

他們在自己既定習慣和生活方式中太久了,習慣了掩飾,習慣了偽裝,習慣了在人前堆起笑臉。就像五月天的那首歌,“你不是真正的快樂,你的笑只是你給的保護色”。他們以為是生活讓他們不快樂,其實是他們自己讓自己不快樂了。

只有臨終的時候才會發現,別人怎麼看你又有什麼關係呢?傻也好,怪也罷,能有真心的笑,比什麼都值得。