2015年7月27日 星期一

2015 2016 左永安顧問 隱形冠軍之七大特質 依靠自身競爭優勢,不參 與合作聯盟,深化價值鏈,自己做所有能做的事。



隱形冠軍之七大特質

 (一) 專注的企業目標:

隱形冠軍企業一般都有非常明確 的目標。

 (二) 寧為雞首之市場定位:

要成為小市場的主宰者(雞 首),而在小市場做出大成績;

很多雄心勃勃的企 業家一旦稍微做大就想多元化,但是他們絕不!

 (三) 貼近並全面掌握客戶

他們每一步擴張都在建立自 己的子公司,而不是通過經銷商,

因為經銷商是隨 時可能跑掉的,

自己的子公司能把客戶關係牢牢 地掌握在自己手中

 (四) 價值導向為主要訴求:

如果你想成為全球市場的領 導者,你的客戶也必須是全球頂級的客戶,

那麼企 業經營理念必須是價值導向而非價格導向。

 (五) 強調全方位創新:

產品創新  不是隱形冠軍公司唯一 的創新點,

另外一個很重要的因素是   流程的創新, 

實際上是    服務的創新

 (六) 與競爭對手短兵相接:

隱形冠軍公司經常在同一個 地區,同城的競爭實際上是世界級的競爭,

最強的 對手都在一起。

 (七) 深化價值鏈不參與聯盟:

依靠自身競爭優勢,不參 與合作聯盟,深化價值鏈,自己做所有能做的事。





2015 2016 左永安顧問 中堅企業 EMBA 德國隱形冠軍定義:隱性冠軍中小企業 韓國隱形冠軍定義:


德國隱形冠軍定義:隱性冠軍中小企業








韓國隱形冠軍定義:

從以下範圍之企業中,






 策略構面

選拔欲培育之中堅企業

非中小企業或財團交叉持股公司,

業額 400 億~1 兆韓元( 1 韓圜 = 0.02911 新台幣 )(約台幣 11 -270 )

正式員工人數 300~999 名之企業