2015年7月30日 星期四

2015-06-25 04:07:46 聯合報 記者顏甫珉、林上祚、李至和/台北報導

台灣麥當勞宣布將全台超過八成的直營模式,改成全球其他國家採用的授權發展商。
麥當勞在台灣將改為「授權發展商」模式,代表麥當勞把在台灣管理營運權利、直營店鋪經營權等出售,改由總公司「授權」品牌、商品與形象給接手經營的企業,改由新任經營者接手麥當勞未來營運,如同日本7-11將品牌授權給台灣統一集團發展的模式相同。
商發院經營模式創新研究所所長王建彬表示,連鎖品牌在各國採直營或授權的發展策略因地制宜,以美國星巴克為例,該公司在台灣與統一超共組合資公司加品牌代理授權方式經營;在大陸不同地區,將品牌授權給台灣、香港與大陸授權商,經營上更有彈性。
專家:有助穩定經營
【經濟日報/記者李至和/台北報導】商發院經營模式創新研究所所長王建彬昨(24)日說,國際連鎖品牌因市場環境調整而改變經營策略,時有所聞,麥當勞將台灣直營改為授權經營模式之舉,並不代表對台灣市場悲觀,若找到適合優質的合作夥伴,反而有助長期穩定經營。
王建彬認為,應該持正面態度看待國際連鎖品牌以調整策略取代直接退出市場,這顯示麥當勞對持續經營台灣市場仍有高度意願。
王建彬舉例,美國星巴克各國都有不同的經營模式,如在台灣與統一集團旗下的統一超以共組合資公司、品牌代理授權方式經營。
在大陸不同地區,將品牌授權給台灣、香港與大陸授權商,經營上更有彈性。


 李麗滿
統一預告明年3月與日本阪急結束合作,無論是更名統一夢時代、統一百華,「去阪急化」後,馬上面臨三大挑戰,包括信義商圈百貨超級戰區的競爭力、未來招商資源以及消費者對品牌認知落差等,皆是統一要迎戰的課題。
統一、阪急百貨 分道揚鑣
統一集團因7-11成功經營而成為台灣流通王,透過「強強聯手」跨足百貨、購物中心、餐飲、生活雜貨複合店等,其中,引進馬莎百貨、PLAZA、PETPLUS等均因虧損而終結,MUJI則是日方要求停止合資,統一阪急百貨的台日技術合作最後也將在明年踏上結束之路。目前高雄夢時代包括高雄阪急在內每年均以兩位數成長,以去年營收94億元來說,今年有望衝破百億元;即使高雄去阪急化,整體招商仍可與夢時代同進,較不受影響。
反觀台北阪急百貨衝擊較大,今年業績目標上看60億元,Dream Card累點會員卡超過40萬張,日前才換了聯名卡合作夥伴玉山銀,在第三方支付等前景下,也成了招商資源,然而面對信義微風將在10月底開幕,且微風松高店與台北阪急客層相似,H&M開幕首月業績就蓋過阪急UNIQLO與GAP,如何在超級戰區的微風、新光三越與101、誠品殺出一條血路,是第一大考驗。
前年統一企業首度將美妝事業資源統合,包括統一藥品、康是美、統一佳佳、統一阪急與統一夢時代等五企業統合為美妝事業體,預計3年挑戰300億元業績,並於去年於台北阪急5樓開出美人塾一號店,集結商品與服務於一身,造就坪效極低的櫃位,未來再去阪急化,消費者對品牌認知恐怕更有差距,也是未來統一在百貨事業轉型所要面臨的大挑戰。(李麗滿)(工商時報)

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 華晶創投的主要資金來自於寶來、國巨、光寶、台灣工業銀行、中華開發等企業。這兩個基金與華犇創投並沒有關聯。 犇遠資本母公司的合夥人都是台灣人,而非中國籍。目前在中國成立的人民幣基金,因為有中國政府參投,按規定禁止投向任何境外公司,只能投資純人民幣的中國境內公司 Juiker最主要的資金來自於漢鼎創投及華聯顧問。華聯顧問是專業的基金管理顧問公司,主要從事國內外科技產業直接投資業務,旗下有華晶基金及華速基金,這兩個基金的股東均為台灣人

 記者何英煒/台北報導
台灣自行開發的即時通訊軟體揪科(Juiker,源思科技的產品)被指背後有中資,昨(28)日包括經濟部、工研院及源思科技均跳出來捍衛名譽。源思科技董事長戴偉衡透過發言系統鄭重表示「自己百分之百是台灣人」,而華犇創投基金並不能投資中國境外公司。
台聯立委昨日指控揪科背後恐有中資背景。工研院、經濟部及源思科技均發表聲明嚴正反駁。
針對源思科技的「僑外資身份」,源思科技表示,源思屬於數位新創公司,在投資人決議下,將公司登記於「英屬開曼群島」。該公司表示,大部分公司決定設立在開曼群島是希望可以接軌國際,順利進入國際市場,但源思科技為台灣實質運作的公司。
至於台聯所指控,源思科技董事長戴偉衡為中國官方直接參股的創投基金合夥人。犇遠資本集團也有所聲明。
Juiker最主要的資金來自於漢鼎創投及華聯顧問。華聯顧問是專業的基金管理顧問公司,主要從事國內外科技產業直接投資業務,旗下有華晶基金及華速基金,這兩個基金的股東均為台灣人,毫無中資成分,同時也是國內經濟部合法登記的創投基金,華晶創投的主要資金來自於寶來、國巨、光寶、台灣工業銀行、中華開發等企業。這兩個基金與華犇創投並沒有關聯。
至於犇遠資本母公司的合夥人都是台灣人,而非中國籍。重慶華犇是犇遠資本集團轄下的投資管理公司之一,最終股東及經營管理階均為台灣人,目前在中國成立的人民幣基金,因為有中國政府參投,按規定禁止投向任何境外公司,只能投資純人民幣的中國境內公司,所以與Juiker和源思科技,完全沒有任何資金的關聯。
工研院則強調,源思科技既無中國資金參與其中,也無外界所指稱「中共官方透過創投入股的方式監視源思科技、竊取政府資訊、監視台政府動態」等情事。(工商時報)

2015年7月29日 星期三

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 台新產經策略部副總李鎮宇 麥當勞經營產生重大變化,牽動台灣1年近200億元的餐飲市場 台新投顧研究報告指出,2015年第1季,麥當勞營收與淨利等數據呈現下滑,其中,亞洲、中東與非洲營業利益大衰退80%。麥當勞將各國市場的發展前景,由高至低分為4類,分別是美國本土、國際領先、高成長與基礎,台灣被歸類在未來展望最差的基礎市場,迫使麥當勞對台灣改採授權經營模式,符合麥當勞新的全球布局策略。美國麥當勞最大獲利來源,不是販賣漢堡、薯條,而是靠經營房地產,除了購地自建外,還會當二房東,高價租給加盟者,賺取租金價差,麥當勞甚至有專屬的不動產部門。

黃士庭
麥當勞子公司撤出台灣,350家直營店將另尋新買主接手,未來經營方向與上百家原物料廠的合作關係將面臨轉變。專家表示,新買家接手初期,食品股容易出現波動,市場對「新麥當勞」還未熟悉前,競爭對手可望受惠,例如安心食品、全家、統一超等。
美國麥當勞總公司證實,讓售台灣350家直營店的經營權利,並尋求有意接手的新老闆,原派駐在台灣的總經理高層,最快年底撤出台灣,此消息一出,在台灣速食界投下一顆震撼彈。
據了解,麥當勞會撤出台灣,與市場業績衰退有直接關係。
台新投顧研究報告指出,2015年第1季,麥當勞營收與淨利等數據呈現下滑,其中,亞洲、中東與非洲營業利益大衰退80%。
麥當勞將各國市場的發展前景,由高至低分為4類,分別是美國本土、國際領先、高成長與基礎,台灣被歸類在未來展望最差的基礎市場,迫使麥當勞對台灣改採授權經營模式,符合麥當勞新的全球布局策略。
競爭對手受惠
麥當勞經營產生重大變化,牽動台灣1年近200億元的餐飲市場,包括上百家原物料供應商及競爭對手,那對台股影響為何?
台新產經策略部副總李鎮宇表示,對台股影響較明顯的時間點,是台灣麥當勞新老闆接手初期,屆時,麥當勞的合作廠商有無變更?有無新廠商投入?都是關注焦點。
此外,投資人可特別留意麥當勞競爭對手的股價表現,例如摩斯漢堡的安心食品。
李鎮宇解釋,新老闆接手初期,難免會進行產品調整,並測試市場水溫,在消費者尚未對產品品質恢復信心前,想吃速食,多數可能會選擇速食業其他品牌,如摩斯漢堡等。
另一方面,麥當勞設定的最大競爭者,事實上並不是其他速食業者,而是全家與統一超。特別是在早餐市場,如果消費者不能適應「新麥當勞」的餐點,根據產品替代效應,全家與統一超將成為間接受惠廠商。
食品旺季加持
台新投顧協理黃文清表示,麥當勞事件在新老闆人選尚未明朗化之前,短期來看,對股市不會有太大影響,投資人不必太恐慌。
以義美、大成為例,現階段合作沒問題,未來新的經營者進來,也不會有太多改變,如果把既有的知名廠商換掉,對新麥當勞反而沒有好處,市場關注焦點在未來新麥當勞會加入哪些本土元素,或是新的合作方式。
此外,7、8月進入食品股傳統旺季,統一、南橋、味全等皆為多方指標,綜觀食品類股指數表現,6月第4周較第3周上漲3.28%。
黃文清表示,食品股的最壞狀況在去年第4季,今年看起來已經走出谷底,加上食品股受到夏日冰品旺季加持,近期可多加留意,特別是焦點股南僑。
潤泰有望接手
至於麥當勞的新老闆會是誰?李鎮宇表示,麥當勞的權利金動輒百億元,有實力吃下來的企業主屈指可數,推測新老闆不會只做食品公司,可能還對房地產領域相當有經驗。
事實上,美國麥當勞最大獲利來源,不是販賣漢堡、薯條,而是靠經營房地產,除了購地自建外,還會當二房東,高價租給加盟者,賺取租金價差,麥當勞甚至有專屬的不動產部門。
李鎮宇透露,熱門人選統一企業,在經營策略上跟麥當勞有些許不同,接手可能性不是很高,反倒是潤泰等相關集團出線機會較高。


日本 
Google 日本
Roppongi Hills Mori Tower
PO Box 22, 6-10-1 Roppongi
Minato-ku, Tokyo 106-6126
電話:+81-3-6384-9000
傳真:+81-3-6384-9001

韓國 
Google 首爾
Google Korea LLC.
22nd Floor, Gangnam Finance Center
152 Teheran-ro, Gangnam-gu
Seoul 135-984
South Korea
電話:+82-2-531-9000
傳真:+82-2-531-9001

Malaysia 
Google 吉隆坡
Level 36 Menara Citibank
165 Jalan Ampang
50450 Kuala Lumpur Centre
Malaysia 

新加坡 
Google 新加坡
Google Asia Pacific Pte. Ltd.
8 Marina View
Asia Square 1 #30-01
Singapore 018960
電話:+65 6521-8000
傳真:+65 6521-8901

中華民國
Google 台北
台北 101 大樓
110 台灣台北市信義區
信義路 5 段 73 樓
電話:886 2 8729 6000
傳真:886 2 8729 6001


Thailand 
Google Thailand
Level 29 The Offices at Centralworld
999/9 Rama Rd
Pathumwan
Bangkok 10330
Thailand

非洲 
肯亞 
Google Kenya Ltd.
7th Floor, Purshottam Place
Westlands Road,
P.O. Box 66217 - 00800
Westlands
Nairobi, Kenya
電話:+254 20 360 1000
傳真:+254 20 360 1100

Ghana 
Google 迦納
GNAT Heights
30 Independence Ave
North Ridge, Accra
Ghana

2015年7月28日 星期二

2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案 德國隱形冠軍案例 BRITA Dorma Winterhalter


德國隱形冠軍案例


 (一) BRITA


 1.企業簡介:

1966 年成立,全球員工 1,010 人(德 國約 558 人),

2011 年營收為 3.2 億歐元,較 2010 年成長 5.9%;

從 2001 年成長了 140%。


2.企業特色:

擁有專注的企業目標,生產全世界最 暢銷的國民濾水壺。


3.實績及潛力說明:

濾水系統暢銷世界 70 餘國,免 安裝、免維修,濾效完整,

產品每年均榮獲多種 獎項。


4.成功關鍵因素

 (1) 德國品牌認證: „德國技術及品質(安全安心)

       保證 „德國最權威的 TUV 檢驗機構的

       食品級認證 „製造基地於德國、英國及瑞士

(2) 國民平實的價格 „免安裝、免維修 „價格低於淨水器,

      給予民眾平價方便的使 用性

 (3) 使用方便直接飲用 以濾水壺取代淨水器,搭配外觀設計,

       使 用性上非常方便



 (二) Dorma


 1.企業簡介: 1908 年成立,全球員工約 6,600 人,

                         2010/11 財年之營收達 9.4 億歐元,

                         在歐洲、亞 洲、美國及南非分別設有生產及技術研發中心,

                          除了幾個歐洲國家有生產廠外,

                          新加坡、馬來西 亞、中國與南北美洲也設有工廠。


2.企業特色:擁有專注的企業目標,專攻建築材料上最小的門用五金系統,

                        以功能與實用為最主要 的取向。


3.實績及潛力說明:全球知名  自動門   或  建築用小型五金供應商,

                                     特別在特殊場合/用途市場極具盛 名,

                                    所有建築與門相關的五金系統,

                                    皆受到國內 外不少知名機構爭相採用 。

 4.成功關鍵因素


 (1) 關注客戶需求

        關注全球各個地方的客戶需求,

        努力成為 自動門與週邊設備的第一供應商

        以優惠價格提供最好品質,   永不讓顧客失望

(2) 重視客戶關係

         歐洲、亞洲、美洲、南非都設有生產與 23 研發中心,

       可快速解決客戶問題與特殊需求

(3) 聚焦且居市場領導地位 „

       以耐用度為主要市場領導地位,

      領先同業 進行 50 萬次耐用測試

        „聚焦於豪宅、酒店、醫院、大學校院、宴會廳

       與辦公總部等客戶族群


 (4) 卓越之競爭優勢 „

     專注於建築材料中最小的門用五金開發與 客制化場合應用 „

     以  材料研發  為核心,連結   門控系統、隔音技術  等周邊附加價值應用服務



(三) Winterhalter


1.企業簡介:

成立於 1947 年,旗下員工超過 1,000 人,年營業額超過 5,000 萬歐元。


2.企業特色:

    擁有專注的企業目標,把公司定位在 「給餐廳和賓館做洗碗機」

    絕不走向多元化,其 後沿此產品路線開發出其他產品,

    如:淨水器和 其他服務,並把產品和服務推廣到全球。


3.實績及潛力說明:

    產品銷售於全世界各地,尤其 在歐洲、

    亞洲以及南北美洲。


     銷售分公司遍及 16 個國家,另還與其他 50 多個國家之廠商  建立夥伴關係

    為  專業製造  餐飲酒店業   高效洗碗機  之企業。


4.成功關鍵因素


 (1) 全面餐具清洗方案

        擁有 60 年的酒店業服務經驗 „提供理想、全面的方案,

       用於   革新機器技術、清潔產品、水處理   等,相關方案

       有 專業計畫、諮詢  與  技術服務   的支援,

       亦   能量身定制滿足客戶

 (2) 協助洗碗工作變得更簡單

       洗碗機都配備有智慧數位控制板,

       能進 行自我檢測和執行多重任務,讓沒經驗的操 作員也能正確地使用洗碗機


 (3) 協助顧客節約成本

        利用“智慧資源節約技術”,

        旨在  減少水  與  能源  的消耗量,

        並降低  電力、水、清潔劑 和  潤洗  設備的使用成本。




2015 2016 左永安顧問 EMBA 隱形冠軍之十大條件


隱形冠軍之十大條件

() 企業目標:
成為且保持市場 no.1、全球市場最優秀者  與   我來決定市場競爭規則。

() 市場定位:

我是該領域的專家、我只做專精的、

 場範疇小但占有率高   與   找到利基   絕不分散投資。

() 全球化:

擁有世界級特殊性 Know-How、與客戶直 接建立關

目標市場  設立據點  與   運用合資   來解 決文化差異與國際管理。

() 客戶選擇:

頂級客戶為目標、成為客戶   不可替代之供應商 與  價值取勝   而非價格。

() 創新焦點:

以產品及流程創新保持領先、以創新創造市場與平均員工擁有專利數在 10~30 項。

() 驅動力:

核心能力為寶貴資源、兼顧市場與技術與 持續掌握外部機會

(政策改變或市場消長)

() 競爭策略:

品質  與  服務   創造優勢、

與    最強對手同場競爭

與   強勢捍衛市場地位

()  外部關係:

核心項目不外包、依靠自己的競爭優 勢、不參與合作聯盟與深化價值鏈,

自行生產多數 設備。

() 員工文化:

具強烈使命感與認同感、流動率極低、 

高效率工作與多設於鄉鎮與當地結同時創造主 要就業機會。


()  領導者:

活力與意志力為主要特質、

融合權威式與參與式領導

平均在位 20 年以上、重視接班人的 技能磨練。




2015年7月27日 星期一

2015 2016 左永安顧問 隱形冠軍之七大特質 依靠自身競爭優勢,不參 與合作聯盟,深化價值鏈,自己做所有能做的事。



隱形冠軍之七大特質

 (一) 專注的企業目標:

隱形冠軍企業一般都有非常明確 的目標。

 (二) 寧為雞首之市場定位:

要成為小市場的主宰者(雞 首),而在小市場做出大成績;

很多雄心勃勃的企 業家一旦稍微做大就想多元化,但是他們絕不!

 (三) 貼近並全面掌握客戶

他們每一步擴張都在建立自 己的子公司,而不是通過經銷商,

因為經銷商是隨 時可能跑掉的,

自己的子公司能把客戶關係牢牢 地掌握在自己手中

 (四) 價值導向為主要訴求:

如果你想成為全球市場的領 導者,你的客戶也必須是全球頂級的客戶,

那麼企 業經營理念必須是價值導向而非價格導向。

 (五) 強調全方位創新:

產品創新  不是隱形冠軍公司唯一 的創新點,

另外一個很重要的因素是   流程的創新, 

實際上是    服務的創新

 (六) 與競爭對手短兵相接:

隱形冠軍公司經常在同一個 地區,同城的競爭實際上是世界級的競爭,

最強的 對手都在一起。

 (七) 深化價值鏈不參與聯盟:

依靠自身競爭優勢,不參 與合作聯盟,深化價值鏈,自己做所有能做的事。





2015 2016 左永安顧問 中堅企業 EMBA 德國隱形冠軍定義:隱性冠軍中小企業 韓國隱形冠軍定義:


德國隱形冠軍定義:隱性冠軍中小企業








韓國隱形冠軍定義:

從以下範圍之企業中,






 策略構面

選拔欲培育之中堅企業

非中小企業或財團交叉持股公司,

業額 400 億~1 兆韓元( 1 韓圜 = 0.02911 新台幣 )(約台幣 11 -270 )

正式員工人數 300~999 名之企業