2014年9月23日 星期二

2014 25015 左永安顧問 企業內部如果能提供員工良好的教育訓練環境, 但可以 1改變員工的工作態度 2增強其工作動機 3可使企業內的人力資源極大(Maximizing)


企業為了  不斷的成長     追求永續的發展

必須不斷的去加強或擴充員工的知識、能力、技術

企業內部如果能提供員工良好的教育訓練環境,

不但可以

1改變員工的工作態度

2增強其工作動機

3可使企業內的人力資源極大(Maximizing)

依據Wexley(1981)的看法

員工教育訓練  所欲  達到的目標  有:

(1)提升個人知識水準

(2)提升個人技術能力

(3)提升個人工作動機


E.B.Flippo 認為教育訓練 有其  必要性,它可促使:

(1)企業組織激勵士氣提昇

(2)提高生產力

(3)減少管理者之負擔

(4)減少事故發生的機率

(5)增加組織之彈性及安全性


2014 2015 左永安顧問 EMBA 個案討論 連鎖零售流通產業作業流程3S 原則 .簡單化(Simplification) 專業化(Specialization) 標準化(Standardization)


連鎖零售流通產業 作業流程3S 原則


作業流程是「化繁為簡」,

也就是把極為繁雜的作業流程,簡化為簡單的幾項步驟,以便於業務的運作。



1.簡單化(Simplification)

簡單化乃指作業程序上的簡易化

連鎖企業由於體系相當龐大,因此必須講求事事要迅速

不論在貨源和財務方面的控制,均需一套專業系統來運作,

以求得最大利潤。

工作流程愈精簡的話,將愈容易達成目標。

2.專業化(Specialization)

現今是分工的社會體系,且越趨越細,

由專業人士來擔任其專業領域的工作

因此連鎖體系(大型產業)中每個人的工作亦偏向專業化。


3.標準化(Standardization)

表現在作業方式上的標準化,

也就是每一件事都依所訂的標準流程去執行

唯有如此,每個在連鎖體系(大型產業)中的人,

都能輕易的學習操作。