2014年6月25日 星期三

2014 2015 左永安顧問 實行OJT的六大步驟


一、分析訓練需求

        掌握  工作職掌  及其 所要求之能力

        並  與部屬面談,考察其  性向與個性,以及其  關心  的方向。

二、設定訓練目標

       據  檢   討   工作的需要性  面談   所得之資訊,設定訓練目標。

三、掌握部屬現狀

       參考

       本人意願

       人事考績

       職務經驗

       其他部門人員見解

       以檢討部屬的現況。

四、訂定具體項目(培育必要點)

       培育必要點 = 工作資格要件 - 現有能力

五、編制訓練計畫

       依具體的培育項目,擬定具體的方法、時間,編訂培育計劃。

六、成效評估檢討

      與部屬檢討成效、確認效果,之後再考慮是否要再調整重新再訓練