2014年6月8日 星期日

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 「相關多角化」或「集中多角化」「不相關多角化」或「集團多角化」


多角化就是「多方面」的意思。

在競爭激烈的企業體系當中,多角化的經營方式,

已經成為企業作為擴張經營範圍與規模的方式之一,

舉凡跨出原本之主要經營活動、或涉足其他經營標的之策略

都稱作「多角化經營方式」

 「多角化經營」是不以單一產業為經營目的。

一般對多角化企業的認定,

是要經營兩種以上的事業,然而事業的定義常常是見仁見智。

可分為

「相關多角化」或「集中多角化」

   多角化事業的範圍較侷限在某大類產業內

   與

「不相關多角化」或「集團多角化」

跨足各式各樣的行業,且行業與行業間的差別常是南轅北轍
 
多角化經營已儼然成為現代企業生存並永續經營的必要途徑,

但是,跨足別的領域的多角化經營並不必一定會成功。

成敗的影響要件包括:






等,都是多角化經營可能面臨的風險



重新拿捏多角化策略

作者:湯明哲出處:2003年12月號《遠見雜誌》 第210期 

1960年代美國國力鼎盛,在打越戰的刺激下,經濟蓬勃發展,股票市場高漲。許多公司手上現金多多,卻無處可花,公司總體策略流行「非相關」的多角化,利用交換股票購併公司。大型公司紛紛進入與本業無關的行業,例如美國無線電公司(RCA)進入出版業,電話公司ITT進入旅館業,形成所謂的複合企業(Conglomerate)。
     這一波多角化事後證明大多是錯誤的決策,到了1980年代初期,在1960年代犯錯的公司紛紛進行重整,將不相關的企業賣出。那時流行的是企業重組,企業重新重視B2B(Back to basics)。
     多角化策略的失敗,造成企業對於多角化避之唯恐不及,認為多角化是毒蛇猛獸。企業資源還是集中在本業,只要本業顧好,企業即可長治久安,這個觀念有商榷的餘地。
     雖然失敗的多角化案例比比皆是,但大型的企業均是多角化企業,再加上企業本業不可能長期成長,若不進行多角化,當本業進入成熟期,公司將失去成長的動力,最終還是逃不掉衰敗的命運,要當百年老店還是要學會多角化。
     1900年美國前十二大企業均是專業的公司(橡膠、鋼鐵、煤礦等),到了2000年只剩奇異(GE)和美國鋼鐵碩果僅存。GE多角化得早,早成為高度多角化的公司,還保住龍頭寶座,美鋼若不是多角化到石油業,也逃不過前幾年美國鋼鐵業倒閉的浪潮。