2014年5月30日 星期五

2014 2015 左永安顧問 《管理大未來》作者哈默爾 組織與個人、主管與個人間的 信任面 臨嚴重破裂 多數企業的思考順序是「機構→個人→利益」


許多調查顯示,組織與個人主管與個人間的  信任面   臨嚴重破裂。
《管理大未來》作者哈默爾認為,這是因為
個人與組織的利益,已漸行漸遠
員工不再相信擁有權力的組織,會為自己的利益而戰;
而當權力集中時,個人的影響力減弱,更讓人對此感到忿忿不平,卻無能為力。
網路的興起,更強化了個人與組織的分裂。
當我們享受網路上的意見自由,並建立社群、提倡新思維時,
我們也更難以忍受現實生活中封閉、由上而下的階層結構。
多數企業的思考順序是「機構→個人→利益」
但哈默爾認為,
正確的順序應該是「個人→組織→影響」
員工第一,組織第二。
理由有二:
第一,組織和員工的利益落差會破壞競爭力
           因為大眾會立法限制不重視員工的企業;
           而不信任員工的組織,也無法善用員工的天分。
第二,我們值得為更好的企業工作,員工應該被視為「人」,而非「物」
哈默爾認為,一個為「人」而建立的組織,
應該遵循以下原則: