2014年10月27日 星期一

自二○○八年金融海嘯過後至今,我國經濟復甦緩慢,但高額消費仍年年穩定成長,近三年來消費品進口成長率都大於資本設備及農工原料。除智慧型手機幾乎成為人手一隻的必需品外,奢侈品進口量也很穩定,富人「一直買」,似乎不受整體經濟表現影響。

去年經濟成長率勉強「保三」,今年雖然預期有百分之三點五以上經濟成長率,但薪資成長停滯及物價上升,一般民眾對經濟復甦感受不深刻。

不過,富人早就揮別金融海嘯陰霾,口袋麥克麥克,日前挪威籍的「捷達號」貨船抵台中港,載運了包括保時捷、BMW、賓士(BENZ)等一八八九部、總價約五十億元的各式進口轎跑車到台中港,平均每輛約二六○萬元,創台中港開港卅八年、單航次進口數量及總價最高紀錄。

一般民眾全年總收入遠不及二六○萬元的一半,看到滿街跑的百萬進口高級轎車、休旅車及跑車等,恐怕感觸很深。

財政部關務署統計,今年一至八月三千CC以上百萬轎、跑車,進口金額已達四點二九億美元,相當於一二八點七億元新台幣,表現優於去年同期。最能象徵富人身份地位的進口手錶、珠寶,近三年來進口金額也維持在高水準,以目前表現來看,今年全年進口金額有機會超過去年。

黃金一向是國人的最愛,隨著近年來金價走高,每年黃金金條及金幣進口金額都高達七、八億美元。儘管今年金價走跌,統計前八月以來金條及金幣的進口金額僅達四點八二美元,但進口量仍達一萬一六二八公斤,比去年同期增加了三百多公斤,顯示民眾愈跌愈買。

中國醫藥大學通識教育中心助理教授何秉樺說,台灣所得分配差異有擴大趨勢,經濟成長率只是平均值的概念,無法顯示收入增加的分配狀況。

焦點評論:台積電告訴我們的事(拱祥生)

 
 
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黑心油事件如滾雪球般越滾越大,一家又一家巨型企業牽連其中,企業難道只有「黑心」才能壯大嗎?再看看剛辦完唐獎的企業家甘心幫黑心企業家博取同情,甚至世界知名的宗教家也對黑心企業「無感」,這些形象良好的個人或組織,為何比較站在「罪行」那一邊?道德良心在台灣瞬間蒸發於人間,這不是華人世界最富而好禮的台灣應有表現,但在這一片黑暗星空中仍有一顆閃亮的光芒存在─台積電,從高雄氣爆事件的安心工程到最近強調企業社會責任很重要,台積電真是政府與黑心企業的學習典範。
食安問題追追追
筆者最近走訪高雄氣爆災區,對於台積電投入氣爆災區重建工程的過程是學習重點,並訪問了台積電負責本案執行的土木技師同仁,以了解他們是如何服務災民以獲得災民發自內心的掌聲。台積電高雄氣爆重建計劃主要指派3個人(工程與財務專長)領導協力廠商(達欣工程、互助營造)完成救災經費無上限的任務,並在第一時間在氣爆中心點附近成立救災專案辦公室,以服務零距離的態度,積極處理氣爆災民的需要。最重要的是台積電救災作為與災民的心「零距離」,專案負責技師挨家挨戶了解受災戶修繕需求,當場立刻由專人登記、丈量尺寸及估價,並要求協力廠商在會勘估價後一周內完成受災戶修繕工程,台積電把受災戶的需求,當作與世界競爭者推動晶圓廠競爭的速度一樣要求,自然能夠在最短時間內完成深得民心的重建作為。 

災民不用檢附證件

從台積電的作為可以看出務實工程人的態度,就是「將心比心」讓災民恢復正常生活,把災民的事當作是自己的事,從頭到尾只想到「如果我是受災戶,我需要什麼的心態」來服務災民,自然讓災民的掌聲如潮水般湧來。同樣的事情如果由政府來做,第一步還會先查詢受災戶是不是真正的屋主,釐清是否是屋主或是提出承租證明,在沒有圖利的疑慮後,再進行後續的救災估價,這樣的作為看似合理卻毫無同理心,災民受災已經很無辜難過了,還要以行政程序去折磨災民,如何贏得尊重與掌聲。因此,從政者應該從本案得到一個啟發,對於這種重大災害應該發揮政務官應有的擔當,直接宣布災民不用檢附證明文件,直接零距離零時差對於受災設施逕行救災,先安定民心再一同齊心進行較大範圍的公共設施救災與復建工程。 

踏實良心贏得尊敬

在訪問台積電負責同仁時還有件事讓筆者相當感動,台積電在重建工程中一直希望以很低調與不影響地方政府救災的方式進行,深怕搶了救災單位風頭,影響這樁美事的初衷。對比最近黑心廠商動輒以捐款來換免責的高調作為,是何其諷刺與反差。但台積電貼心作為,終究不自主贏得人心,公道與真理其實是深藏在每個人心中的,不良黑心廠商必須體會台積電告訴您們經營企業的不變真理,「巧取黑心是一時的,隨時會幻滅;踏實良心是永恆的,終將贏得尊敬」。 
台灣土木技師公會技師報社長 
超羨慕!台積電昨天舉行運動會,董事長張忠謀宣布,今年業績可望較去年大幅增長27%,除了員工分紅較去年增加3成外,還大方送給3萬3000個員工,每人1萬2000元的大紅包。台積電不僅是企業獲利王,還是最幸福公司。
這是台積電第2次送出1萬2000元的紅包,上一次是在2012年,當年台積電營收年增逾1成,今年因為營收增長逾2成,繳出亮眼成績,再發獎金犒賞員工。
張忠謀指出,最近幾年全球經濟成長相當緩慢,不論是美國、歐洲、日本、台灣,經濟都相當低迷,即使是大陸,成長也緩慢下來,但台積電還是有非常不平凡的表現,原因是台積電掌握了正確的策略,前年、去年成長17%、今年可望成長27%。
今年營收成長27%
張忠謀估算,台積電員工今年拿到的分紅,將比去年增加30%。由於今年營運不錯,跟兩年以前一樣,所以有個小小的禮物,就是中階職等以下的生產線作業人員、行政人員、工程師、管理師,下個月都可收到1萬2000元獎金。
這項宣布激起滿場尖叫回響,員工大喊「董事長,我愛你!」,張忠謀揮揮手笑著說:「我也愛你們!」目前台積電約有4萬名員工,符合領紅包資格的員工約有3.3萬人,總計將發出3.96億元。
對於中國半導體業者來台挖角,張忠謀說,挖角已經發生許多年了,不是最近才有,最近10-20年來,都有國外公司到台灣挖角,如何留才是老學問而不是新學問。
提高待遇不怕挖角
他認為,對員工好一點,給他們待遇好一點,讓他們高興做最重要。相對的,政府面對外商挖角沒有太多忙可幫,但台灣營所稅率17%雖然不高,個人所得稅卻太高,尤其是最高級距40%,太高了。
張忠謀也以天氣形容全球經濟情勢,認為目前「陰陰的」,雖然還沒有下雨,但也不是陽光燦爛,且會維持幾年。至於員工分紅費用化延後或取消,他覺得已經上了軌道的公司,不應該課稅有什麼優惠。
另外,張忠謀說,2008年新台幣對韓元一度升值25%,目前差距雖有縮小,但仍有15%至20%的差距。韓國企業不費吹灰之力,成本較台廠降了15%。不過,台積電16奈米製程將急起直追,有信心2016年將重回領導地位,他也會繼續加碼自家股票。

記者涂志豪/台北報導

根據市調機構IC Insights預估,台積電(2330)因為通吃28/20奈米等先進製程訂單,今年每片8吋約當晶圓平均營收達1,328美元,不僅較去年的1,273美元成長4.3%,比格羅方德(GlobalFoundries)高出27%,也較聯電高出42%。報告也預估,台積電60%營收來自於45奈米以下先進製程,顯示先進製程是推升晶圓代工營收及獲利成長的主要動能。
根據IC Insights的預估,2014年晶圓代工市場表現強勁,包括台積電、格羅方德、聯電、中芯等四大廠,今年營收合計可達356.85億美元,較去年大幅成長19%,其中台積電表現最優,主要是受惠於28奈米製程大幅領先,以及20奈米通吃市場訂單。
據報告指出,若是以平均晶圓價格來看,台積電及格羅方德因快速搶進先進製程市場,每片8吋約當晶圓價格均逾1,000美元。其中,台積電今年每片8吋約當晶圓平均價格達1,328美元,較去年1,273美元增加4%;格羅方德今年每片8吋約當晶圓均價達1,047美元,只較去年增加2%。至於聯電、中芯今年每片晶圓價格則較去年衰退。
台積電每片晶圓價格大幅領先同業,不僅比格羅方德高出27%,也比聯電高出42%。由此來看,先進製程比重拉高,可以提高晶圓均價,自然可推升晶圓代工營收及獲利成長。
若由各製程營收比重來看,台積電28奈米以下先進製程今年營收占比達42%,主要是28奈米進度遙遙領先,同時20奈米更是通吃全球晶圓代工訂單。格羅方德因為替超微代工處理器及繪圖晶片,28奈米以下製程營收占比也達42%,但營收金額僅18.84億美元,只有台積電103.47億美元的18%。
由製程比重變化來看,台積電45/40奈米以下製程營收占比已達60%,格羅方德以59%緊追在後。至於聯電今年的營收主力仍以65奈米及45/40奈米為主,28奈米今年營收占比可能只有2%。中芯今年28奈米沒有營收貢獻,65奈米則是接單主力。

2014 2015 左永安顧問 服務產業 職能基準 TTQS HOSPITALITY 優質之服務必須來自發自內心之真誠,係人與人之間深層互動與信賴之表現。


服務是一種顧客與員工互動之過程。

「人」是此一活動過程中最重要之變數。


優質之服務必須來自發自內心之真誠,係人與人之間深層互動與信賴之表現。


對優質服務之高度重視

係  服務業  提供最佳服務  並  與顧客共同分享感受  之一種  價值觀和信念


服務之定義,學術界普遍認為

係指  一種本質上為無形

                 在特定時間、地點, 針對顧客

                所提供之創造價值提供利益之經濟活動,

                並能對接受服務者  帶來   其所需要  之  改變

根據聯合國之定義

服務

「係一種  改變消費狀態  或 促進商品  或 金融資產交換

    之生產活動的結果

    Services are the result of a production activity that changes the

    conditions of the consuming units, or facilitate the exchange of products

   or financial asset 」。


美國行銷協會

(American Marketing Association, AMA)

將服務定義為

「用以直接銷售或配合貨品銷售,所提供之各種活動、利益與滿足」。


2014年10月20日 星期一

2014 2015 左永安顧問 旅館餐飲產業 經濟部商業司為推動臺灣美食進軍國際,奠定餐飲業永續發展的基石,於2014 年10月22日9時30分假臺大集思會議中心(B1國際會議廳),以「食健康,食文化」為主軸,舉辦「臺灣美食國際高峰論壇」論壇邀請東元集團會長黃茂雄、天和鮮物劉天和董事長、義大利文化學院烘焙顧問Armando Palmieri 、日本辻調理師專門學校校長辻芳樹、法國斐杭迪(Ferrandi)餐飲學校國際發展部主任Michel Mouisel與開平餐飲學校創辦人夏惠汶進行演說



經濟部商業司為推動臺灣美食進軍國際,奠定餐飲業永續發展的基石,於10月22日9時30分假臺大集思會議中心(B1國際會議廳),以「食健康,食文化」為主軸,舉辦「臺灣美食國際高峰論壇」
此屆論壇的
上午場從國內外餐飲企業管理者、料理者及生產者等不同角度,探討業者如何進行自主管理,並應用科技工具保障消費者食的健康及安全,創造企業品牌價值;
下午場將借鏡日本及法國經驗將飲食文化融入料理,並成功國際推廣,以奠定餐飲業永續發展的基石,塑造成為國際行銷的亮點。
論壇邀請東元集團會長黃茂雄、天和鮮物劉天和董事長、義大利文化學院烘焙顧問Armando Palmieri 、日本辻調理師專門學校校長辻芳樹、法國斐杭迪(Ferrandi)餐飲學校國際發展部主任Michel Mouisel與開平餐飲學校創辦人夏惠汶進行演說,透過國內外產、官、學、研各界菁英共同交流與經驗分享,希望為臺灣餐飲業的發展注入更多成長動能。

2014年10月18日 星期六

2014 2015 左永安顧問 產業分析 工作分析 職務分析 人員分析 WTO GNS/W/120 服務部門範圍


WTO GNS/W/120 服務部門範圍


1企業服務業(Business Services)

2通訊服務業(Communication Services)

3營造及相關工程服務業(Construction and Related Engineering Services)

4配銷服務業(Distribution Services)

5教育服務業(Education Services)

6環境服務業(Environmental Services)

7金融服務業(Financial Services)

8 健康與社會服務業 (Health Related and Social Services)

9觀光及旅遊服務業(Tourism and Travel Related Services)

10休閒、文化與運動服務業(Recreational, Cultural and Sporting Services)

11運輸服務業(Transport Services)


12其他服務業(Other Services) 

2014 2015 左永安顧問 中華民國行業標準分類 1.批發及零售業 2.運輸及倉儲業 3.住宿及餐飲業


中華民國行業標準分類

1.批發及零售業

2.運輸及倉儲業

3.住宿及餐飲業

4.資訊及通訊傳播業

5.金融及保險業

6.不動產業

7.專業、科學及技術服務業

8.支援服務業

9.公共行政及國防:強制性社會安全業

10.教育服務業

11.醫療保健及社會工作服務業


12.藝術、娛樂及休閒服務業

13.其他服務業

2014 2015 左永安顧問 產業職能 EMBA 策略管理 學者 Browing 與 Singelmann 根據聯合國標準產業分類(ISIC)把 服務業劃分為四類

學者 Browing 與 Singelmann 根據

聯合國標準產業分類(ISIC)

服務業劃分為四類:

生產者服務業(專業服務業,金融服務業,保險業,房地產業等)

流通型服務業(又稱分銷服務,包括零售業、批發、交通運輸業、通信業等)

消費者服務(又叫個人服務,包括旅館、餐飲業、旅遊業、文化娛樂業等)

社會服務業(包括政府部門,醫療、健康、教育、國防等)

2014 2015 左永安顧問 職能基準 台灣新興產業 觀光 健康照護 文化創意 精緻農業 物流服務 電信服務 技術服務業 IC 設計 資訊服務 節能技術 工程及相關技術


台灣新興產業

觀光

健康照護

文化創意

精緻農業

物流服務

電信服務

技術服務業

IC 設計

資訊服務

節能技術

工程及相關技術


2014 2015 左永安顧問 EMBA 組織設計 經營管理一點靈 一個人去揣測主管的思維,其實很不容易;假如可行,那你就是他(主管)了。   我們經常會聽到有些人,對主管裁示某些制度辦法或做法,跟自己的看法見解不同,從而私下抱怨主管、抱怨公司。 但他又不習慣去詢問主管,深入去理解主管決斷背後的考量;只是用自己的揣測去單向解讀,而得到不能認同甚至相當不滿的結論。

作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

  我們經常會聽到有些人,對主管裁示某些制度辦法或做法,跟自己的看法見解不同,從而私下抱怨主管、抱怨公司。

但他又不習慣去詢問主管,深入去理解主管決斷背後的考量;只是用自己的揣測去單向解讀,而得到不能認同甚至相當不滿的結論。

  一個人去揣測主管的思維,其實很不容易;假如可行,那你就是他(主管)

  雖然主管不是完人,決策判斷未必百分之百正確;但主管的經驗歷練、能力高度及資訊充分度,都要比你來的高。

當你去揣測主管時,只能用自己既有的經驗歷練、認知及自己有限的資訊去判斷;但你是否想過,主管有而你沒有的經驗、能力或資訊,或許就是考量判斷的關鍵。

  所以,當我們抱怨主管或公司的時候,不管口頭或内心覺得主管很笨,怎麼會做出這樣的裁量時,或許真正笨的是你自己!

因為你認為「很笨」的考量判斷,並不是主管真實的考量判斷點,而是「你自認為的考量判斷」,也就是你自己認知的投射

  心存虛懷是很重要的!當你遇到與你的認知、判斷有差異時,應積極去追根究柢,尋找原因,從發掘理解的過程中擴大自己的認知、提昇自己的高度、強化自己的能耐與判斷準度。而不要太自滿的以自己「有侷限的」經驗與能耐,鐵口直斷。

  所以遇到不理解處積極請教主管,是學習解惑的標準動作。

  然而,有時候主管的決策考量因素,當下不便完全告訴部屬。但是只要心存虚懷,暫時相信主管有其考量,依然投入從做中學,才不會影響學習歷練的機會;有朝一日,也會隨著自己經歷與能力的提升,逐漸解惑而豁然開朗


  (本文取材自「聯強觀念短語」,為聯強國際集團內部管理課程主題)

2014年10月17日 星期五

2014 2015 左永安顧問 台北市酒類商業同業公會 美酒網 http://www.finewine.org.tw/ 寰盛洋酒的行銷經理Jeff 旺旺中時集團《中時電子報》推出網路廣播節目拓展新領域,特別製作品酒節目《品酒客》,由酒訊雜誌社長吳志彥擔任節目主持人,讓大家沉浸在醇酒獨有的滋味與風情,帶你用舌尖遊世界!拉佛格威士忌,艾雷島上最值得喝的一款威士忌,原本是一家種植大麥給牛吃的,把過剩的大麥釀酒,酒質竟響譽國際,還引來關稅人員的注意。台灣省酒類商業同業公會聯合會 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 高雄市酒類商業同業公會

台北市酒類商業同業公會

美酒網 http://www.finewine.org.tw/ 

旺旺中時集團《中時電子報》推出網路廣播節目拓展新領域,

特別製作品酒節目《品酒客》,由酒訊雜誌社長吳志彥擔任節目主持人,

讓大家沉浸在醇酒獨有的滋味與風情,帶你用舌尖遊世界!

台灣的酒類市場非常的蓬勃,完全不受經濟狀況的影響。

這次我們的來賓是寰盛洋酒的行銷經理Jeff

在台灣,餐桌上的文化免不了就會喝上一杯,

根據統計,每二桌,就會有一桌會擺上酒品。

所以點酒,就成為一門學問了,其實每個參加聚會的人,

都曾經會有帶酒上館子的經驗。其實帶來的酒款,

你也能說上幾段故事,如果以酒來說故事,就可打開餐桌上的第一個話題。


飲酒過量 有礙健康

2014年10月12日 星期日

2014 2015 左永安顧問 「創新發明問題解決理論」 TRIZ 為俄文Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch 之縮寫 英文譯為Theory of Inventive Problem Solving(TIPS)


TRIZ 為俄文Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch 之縮寫

英文譯為Theory of Inventive Problem Solving(TIPS)

其意義為「創新發明問題解決理論」


是已故的蘇聯發明家兼工程師Genrich Altshuller(1926~1998)與他的團隊,

從專利文件的分析,所發展而成的一套方法(Genrich Altshuller﹐1999)。


1992年TRIZ相關的顧問和軟體工具開發,開始在美國出現

最近TRIZ.(Orloff, M.A., 2003)已經被導入到美國的大型企業內,

在日本TRIZ也已在1997年夏天被導入和推廣,目前正廣泛被運用到經營管理、服務業上。

2014 2015 左永安顧問 EMBA個案討論 凱悅酒店集團(Hyatt)董事長普利茨克(Tom Pritzker)市值100億美元的集團「以人為本」是凱悅的核心文化 希爾頓連鎖飯店已故創辦人康拉德‧希爾頓(Conrad Hilton)

凱悅酒店集團(Hyatt)董事長普利茨克(Tom Pritzker)有很多個身份,他是企業家、創辦人,同時也是慈善家,這位名列富比世全球富豪榜的億萬富豪,
最不想被看成繼承大筆財富的幸運兒,因為他32億美元身家大部分都是自己打拚得來。
64歲的普利茨克痛恨別人叫他富後代,他認為自己是創辦人,凡事以做好事為出發點。
他表示,「我時常問自己,這些財富是不是都是我自己賺來的?」不過普利茨克也認清,「我怎麼看自己和別人怎麼看我,總是存在巨大差異。」
曾祖父尼可拉斯為了躲避反猶太人大屠殺,10歲時隨著父母逃離烏克蘭來到芝加哥,從此改寫自己和後代子孫的命運,也讓普利茨克成為芝加哥和美國無人不曉的姓氏。
普氏家族政商人才輩出,包括現任美國商務部長佩妮‧普利茨克(Penny Pritzker)。
家族直到普利茨克的父親和叔伯這一代才真正致富,普利茨克的父親傑(Jay Pritzker)商業眼光精準,他在1957年以220萬美元買下凱悅酒店,成為凱悅連鎖酒店的起點,如今已成為市值100億美元的集團
傑建立的龐大帝國也隨著他在1999年逝世而分崩離析,家族成員的紛爭促成帝國分拆,普利茨克一手主導家族事業重整和分拆,費時超過10年涵蓋逾300家企業。
凱悅執行長霍普拉馬斯安(Mark Hoplamazian)表示,「凱悅與普利茨克之間的關係意義深遠,普利茨克為凱悅注入新面貌。」
普利茨克表示,「以人為本」是凱悅的核心文化
他以希爾頓連鎖飯店已故創辦人康拉德‧希爾頓(Conrad Hilton)的名言為例說明,希爾頓認為1家飯店的成功關鍵在於「地點,地點,地點」,但對凱悅來說,則是「人,人,人」
凱悅的少數股權在2009年掛牌,有別於其他上市公司,凱悅的行事則沒有那麼「公開」,且普利茨克對待員工的方式仍和以前沒有兩樣,彷彿凱悅還是家族企業,而不是上市公司。
不過普利茨克認為凱悅比起5年前更穩健,「我們的注意力較以前更加集中,而我的工作是確保酒店維持核心價值。」
普利茨克不僅擅於經營事業,也深諳出售企業之道。
他曾委託有「巴菲特的銀行家」之稱的高盛公司副總裁特洛特(Byron Trott),以45億美元的價格將家族事業馬蒙控股(Marmon Holdings)的多數股權,出售給股神巴菲特旗下的柏克夏海瑟威公司。
他回想起這筆交易時表示,「我知道柏克夏海瑟威是馬蒙控股最好的歸宿,交到巴菲特手中讓我放心。不過這件事我可能只做對一半,首次只出售6成股權。」其餘股權則是分批出售。
除了接掌父親留下的凱悅,普利茨克也創立多家公司,從First Health醫療保健公司到Triton貨櫃租賃公司,他以100萬美元成立公司,如今這些公司已達資產50億美元的規模。
普利茨克也是位慈善家,他深深體認教育是縮減貧富差距的基石,他曾贊助芝加哥大學改善美國都市教育的研究計畫。
他表示,「現行的稅務制度不足以縮減貧富差距,故需要透過教育來創造機會。」

2014年10月10日 星期五

2014 2015 左永安顧問 人生意義「亞洲開發銀行(ADB,簡稱亞銀)總部就在菲律賓首都馬尼拉 2013年初的徵才共有300多位應徵者,但篩選合格有面試資格的,卻只有10幾位。在這之前2009年的徵才,當時獲得面試機會的人數也只有20多人。都會定期來台徵才,尋覓財務、會計、社會發展、資訊、都市更新、環境工程及氣候變遷的各種專業人才,對象包括碩、博士在校生,以及具研究所以上學歷、至少8年工作經驗的在職專業人士,年薪7萬多美元起跳,約合新台幣 240萬元,如果有15年工作年資的話,薪水甚至可以到14萬美元,也就是約新台幣420萬元,而且比照其他國際性金融組織,薪資及福利均免稅,另外還提供包括房租津貼及子女教育補助等相關福利。

作者:褚士瑩   攝影:關立衡 出處:《30》雜誌 2014年10月號 第122期

我深信1秒鐘,就可以改變世界。因為改變觀念,就是改變世界。

如果你發覺現在自己很生氣:「學校為什麼沒有幫我們準備好去做好工作?」請再想想。
我在一次針對國際觀的演講中說,台灣因為教育制度跟政治因素雙重因素,高等教育沒有訓練出足夠多今日國際需要的人才。

說完後,我故意語氣很輕鬆地問在座的2300個台灣來賓一個問題:「有機會的話,你會鼓勵子女出國發展嗎?」幾乎所有看起來像是家長的中年人都舉手,甚至還有舉雙手的。
「想去美國工作的舉手?」也有一半以上來賓舉手了。我接著又問:「如果是去菲律賓工作呢?」來賓席爆出笑聲,好像我說了什麼笑話。全場只剩下一人還舉著手,是個年輕人,我問他為什麼,他說:「因為我高中是去菲律賓念的,我覺得那裡很國際化,有機會我還想再去。」

然後我笑臉一收,對全場說:「亞洲開發銀行(ADB,簡稱亞銀)總部就在菲律賓首都馬尼拉,除了這位有菲律賓經驗的年輕人,在座沒有其他人嚮往到菲律賓工作,優秀的國際組織當然不會想要雇用抱著歧視這樣深的台灣人,來做開發中國家的經濟及社會發展。」
你也看不起菲律賓?你不但失去了年薪新台幣420萬元的資格,也失去了學會跟世界平起平坐的珍貴機會。

從一個國際職缺看見歧見

你或許聽過亞銀,但你可能不知道亞銀在做什麼,也不知道台灣不但是會員國,而且還是創始會員國。

但我要說的,其實不是亞銀本身,而是每隔幾年,

亞銀都會定期來台徵才,尋覓財務、會計、社會發展、資訊、都市更新、環境工程及氣候變遷的各種專業人才,對象包括碩、博士在校生,以及具研究所以上學歷、至少8年工作經驗的在職專業人士,年薪7萬多美元起跳,約合新台幣 240萬元,如果有15年工作年資的話,薪水甚至可以到14萬美元,也就是約新台幣420萬元,而且比照其他國際性金融組織,薪資及福利均免稅,另外還提供包括房租津貼及子女教育補助等相關福利。

台灣有碩士學位的工程、農業、律師、財經領域專業人士何其多!以這樣的優厚條件,還怕履歷表不會像雪片般蜂擁而至?

這個理論上2年一次的徵才活動,通常分成兩天,第一天舉辦2場說明會,介紹亞銀工作內容及環境,第二天則是從應徵者中篩選合格者面試。


你一定會很驚訝,2013年初的徵才共有300多位應徵者,但篩選合格有面試資格的,卻只有10幾位。在這之前2009年的徵才,當時獲得面試機會的人數也只有20多人。 



2014年10月3日 星期五